Вопросы внедрения новых кадровых технологий на государственной гражданской службе


Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации освещает вопросы  развития системы государственной службы Российской Федерации, включая вопросы, связанные с внедрением на государственной службе современных кадровых, информационных и управленческих технологий.

Цели программы

Cовершенствование компетенций, необходимых для осуществления профессиональной деятельности в сфере государственного и муниципального управления.

Ключевые темы

Методы управления персоналом. Основные разновидности кадровой политики. Важнейшие функции управления персоналом. Планирование, набор, использование и высвобождение персонала. Проблемы формирования и развития мотивации государственного гражданского служащего, построение карьеры.
Новые принципы кадровой политики на государственной гражданской службе, определенные Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 601. Указ Президента Российской Федерации от 11.08.2016 № 403 «Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 – 2018 годы» и распоряжение Правительства Российской Федерации от 12.09.2016 № 1919-р «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») по реализации " Основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 - 2018 годы". Роль и место современных кадровых технологий в реализации кадровой политики в органах власти.
Совершенствование механизмов привлечения граждан на государственную гражданскую службу и отбора кадров для замещения должностей государственной гражданской службы. Работа с автоматизированной информационной системой «Управление персоналом государственных органов». Функции личных кабинетов на Кадровом портале Администрации Санкт-Петербурга. Система обязательного ежедневного экспресс-тестирования госслужащих. Работа со сведениями об адресах сайтов (страниц сайтов), на которых госслужащие размещали общедоступную информацию, позволяющую их идентифицировать. Перспективы автоматизации процессов антикоррупционного мониторинга и аудита.
Порядок работы с Федеральным порталом государственной службы и управленческих кадров. Размещение вакансий и сведений о конкурсах на Кадровом портале Администрации Санкт-Петербурга. Возможности основных сайтов по поиску работы (HeadHunter, SuperJob). Формирование правильного описания вакансий на сайтах по поиску работы. Рекрутмент в социальных сетях. Особенности описания вакансий в основных социальных сетях (Facebook, ВКонтакте). Рекрутмент в профессиональных сообществах. Рекомендательный рекрутмент. 
Совершенствование системы квалификационных требований к должностям государственной гражданской службы, учитывающих направления профессиональной деятельности государственных гражданских служащих, в том числе посредством применения методического инструментария по установлению квалификационных требований к претендентам на замещение должностей государственной гражданской службы и гражданским служащим и справочника квалификационных требований к претендентам на замещение должностей государственной гражданской службы и государственным гражданским служащим, разработанных Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
Аттестация как инструмент комплексной оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих. Расширение практики использования испытательного срока в целях проверки соответствия государственного гражданского служащего замещаемой должности и определения его потенциала к дальнейшему развитию.
Рекомендации по составлению тестов, опросников, а также рекомендации по организации процедуры профессионального тестирования. Подготовка и проведение структурированного интервью. Практические аспекты применения биографического метода оценки. Применение элементов методики «360 градусов».
Профессиональная и социально-психологическая адаптация государственных гражданских служащих. Развитие института наставничества. Правовые основы наставничества в органах власти. Обеспечение непрерывного профессионального развития государственных гражданских служащих.
Подготовка эффективной индивидуальной программы наставничества. Электронное наставничество. Примеры эффективных технологий наставничества.
База знаний государственных гражданских служащих.
Материальная мотивация государственных гражданских служащих. Совершенствование системы государственных гарантий на государственной гражданской службе. Нематериальная мотивация: установление квалификационных категорий государственным служащим. Диагностика мотивации сотрудников. Результаты исследований факторов мотивации государственных гражданских служащих. Формирование государственно-служебной культуры на государственной гражданской службе. Вовлеченность государственного гражданского служащего и влияние руководителя органа государственной власти на вовлеченность государственных гражданских служащих. Преимущества и недостатки кадрового резерва как кадровой технологии. Кадровая технология «Talent Map».

 


Для кого эта программа

Государственные гражданские служащие

Документ по окончании

Удостоверение установленного образца о повышении квалификации

Место проведения

Санкт-Петербург, ул. Маяковского, д. 46.


  • Распечатать
    РАСПЕЧАТАТЬ
  • image description
    СОХРАНИТЬ
Опубликовано