Образование руководящих кадров государственных учреждений

Важнейшим условием повышения эффективности в любых отраслях экономики является высокая профессиональная компетентность персонала, соответствующая современным тенденциям развития города и государства.

Именно поэтому сегодня особое место в работе кадровой службы Администрации Санкт-Петербурга занимают задачи подготовки высококвалифицированных специалистов для организаций, работающих в таких значимых для города сферах деятельности, как здравоохранение, образование, строительство и другие. Для этого в 2005 году был создан и успешно функционирует Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр. Учреждение реализует множество обучающих программ и образовательных проектов, направленных на качественную подготовку профессиональных кадров реального сектора экономики и государственных гражданских служащих.

Построенные по принципу «практики для практиков», обучающие программы ресурсного центра дают возможность специалистам получить самые актуальные знания и полезные практические навыки
close Подробнее


  • Системный подход в развитии и управлении предприятием

    Программа разработана с учетом новых вызовов современного мира и новых бизнес-реалий по инновационным методикам. Среди разработчиков и преподавателей-экспертов программы – ведущие ученые, специалисты самого высокого уровня в области экономики и менеджмента, а также руководители-практики, чей богатый опыт делает программу по-настоящему многогранной и практикоориентированной

    Цель программы профессиональной переподготовки – сформировать социально-ответственных менеджеров-практиков, способных реагировать на фундаментальные изменения внешней среды и обладающих широким спектром современных знаний и навыков, позволяющих эффективно управлять организациями в условиях глобальной нестабильности

    1. Научные основы бизнеса и менеджмента: финансовый анализ, управление будущим, количественные методы в экономике и финансах.
    2. Личностное и профессиональное развитие: управление конфликтами, тренинг ораторского искусства, тренинг эффективной презентации, проектное управление.
    3. Базовые профессиональные дисициплины в области менеджмента: финансовый менеджмент, стратегический менеджмент, VUCA-концепция, стратегическое планирование.
    4. Специальные дисциплины: управление изменениями, основы инновационной экономики, инвестиционный анализ, финансовое планирование и разработка бюджетов фирмы, моделирование бизнес-процессов, деловая репутация компании, особенности PR-моделей бизнеса, международные стандарты финансовой отчетности

    client@spbmrc.ru

    Левченко Наталья Николаевна

    +7 (812) 326-46-17

  • Предоставление и оценка качества услуг в сфере образования

    Программа развивает у слушателей базовые и специальные компетенции в области психологии управленческой деятельности в образовательном учреждении, а также в сфере психологии профессионального здоровья и осуществления здоровьесберегающих мероприятий; развивает навыки управления и самоуправления в стрессовых ситуациях; способствует профилактике профессионального выгорания;  помогает развить эмоциональный интеллект, навыки тайм-менеджмента, планирования и самоорганизации, эффективной аргументации и управления сложными профессиональными ситуациями.

    Интенсивность реализации программы позволяет получить максимально концентрированную информацию в кратчайшие сроки, отработать умения и навыки через использование практикоориентированных заданий (кейсов, индивидуальной и групповой работы, дискуссий, моделирования)

    Цель программы повышения квалификации – совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в сфере организации деятельности образовательной организации, развития системы контроля качества образовательной организации

    1. Государственный контроль качества образования. Плановые и внеплановые проверки: цели, задачи.
    2. Контроль в управлении образовательной организацией. Контроль как основная функция управления образовательной организацией.
    3. Основные тенденции развития систем контроля знаний (Дж. Херман, П. Ашбечер, Л. Винтерс).
    4. Принципы педагогического контроля. Оценка освоения образовательной программы.
    5. Основные требования к содержанию, методам, организационным формам и средствам осуществления контроля.
    6. История становления и развития теории и практики менеджмента качества. Специфика применения системы менеджмента качества в образовании.
    7. Возможности использования стандартов ИСО 9000 для совершенствования деятельности образовательного учреждения.
    8.  Национальная система оценки качества образования в РФ. ФГОС как стандарт качества.
    9. Лицензирование, аккредитация и аттестация как инструменты управления качеством. 
    10. Мониторинг как средство контроля качества образовательного процесса в образовательной организации.
    11. Научно-методические и нормативные основания процедур контроля и оценки результатов освоения профессиональных образовательных программ.
    12. Положение об организации контроля качества образовательного процесса (кейс)

    client@spbmrc.ru

    Левченко Наталья Николаевна

    +7 (812) 326-46-17

  • Проектное управление в учреждениях и на предприятиях

    При изучении программы слушатели узнают отличия традиционно используемой сегодня процессной модели управления от проектного управления. При внедрении элементов проектного управления цели должны достигаться через реализацию конкретных проектов, что позволяет контролировать приоритеты, персонализировать ответственность, мотивировать наиболее эффективных участников, а главное – зафиксировать цели на уровне конкретных результатов и критериев успеха. Курс позволяет освоить основные элементы управления проектами: планирование сроков, ресурсов и стоимости, контроль и оценку прогресса проекта, моделирование сценариев проекта, организацию проектной деятельности с учетом специфики различных организационных структур

    Цель программы повышения квалификации – освоение современного универсального инструментария управления проектами: основными процессами, методами и методологией управления проектами, а также получение навыков планирования на всех стадиях и в интересах всех участников, принципами отслеживания и контроля проекта, составление отчетности с использованием основных проектных документов

    1. Текущие тенденции развития проектного управления. Основные понятия, термины, определения. Подходы к проектному управлению: водопадный, гибкий подход.
    2. Баланс проектной и операционной деятельности в учреждениях и на предприятиях.
    3. Анализ проблемных ситуаций при развитии проектной деятельности. Возможные направления проектных инициатив.
    4. Организация проектной деятельности, ключевые проектные роли. 
    5. Группы процессов проектного управления: инициирование, планирование, реализация, завершение, мониторинг и контроль. Эффективная инициация проектов, отбор проектов с помощью классификатора «проектное сито». Особенности управления проектами и виды проектных документов на каждой стадии жизненного цикла.
    6. Десять областей знаний проектного управления: практика применения.
    7. Лучшие практики регионов по проектному управлению.
    8. Подготовка проектных инициатив (работа в командах).
    9. Формирование реестра рисков / заинтересованных сторон (работа в командах).
    10. Анализ проектных инициатив (дискуссия)

    client@spbmrc.ru

    Левченко Наталья Николаевна

    +7 (812) 326-46-17

  • Управление государственными и муниципальными закупками

    Программа реализуется с учетом положений Федерального закона № 504-ФЗ от 31.12.2017 «О внесении изменений в Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». 
    Программа реализуется в соответствии с методическими рекомендациями Минэкономразвития № 5593-ЕЕ/Д28и и Минобрнауки № АК-552/06 от 12.03.2015 «О направлении методических рекомендаций»

    Цель программы повышения квалификации – изучение теоретических и освоение практических вопросов управления государственными муниципальными закупками в условиях актуальных изменений законодательства Российской Федерации, Санкт-Петербурга и Ленинградской области

    1. Законодательство Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок. 
    2. Планирование и обоснование закупок.
    3. Осуществление закупок.
    4. Контракты.
    5. Мониторинг, контроль, аудит и защита прав и интересов участников закупок.
    6. Информационное обеспечение осуществления закупок для обеспечения нужд Санкт-Петербурга

    client@spbmrc.ru

    Левченко Наталья Николаевна

    +7 (812) 326-46-17

  • Финансовое планирование, формирование и исполнение государственного задания, планирование и ведение планов финансово-хозяйственной деятельности учреждений

    Программа состоит из двух крупных тем: Финансы государственных учреждений и Бухгалтерский учет и бухгалтерская отчетность в государственном секторе. В ходе обучения рассматриваются особенности функционирования и порядок финансового обеспечения деятельности государственных и муниципальных учреждений. Раскрывается финансовый механизм планирования деятельности учреждений различных типов

    Цель программы повышения квалификации – совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в сфере управления финансами государственных учреждений

    1. Финансы государственных учреждений.
    1.1. Нормативно-правовые основы деятельности различных типов государственных учреждений.
    1.2. Полномочия ГРБС и органов власти, реализующих функции учредителя, по регулированию деятельности подведомственных учреждений.
    1.3. Формирование государственного задания на предоставление услуг (выполнение работ) и расчет нормативных затрат на его выполнение. Планирование финансово-хозяйственной деятельности учреждения.
    1.4. Формы финансового обеспечения и финансовое планирование в государственных учреждениях.
    1.5. Контроль органов Казначейства за расходами государственных учреждений.
    2. Бухгалтерский учет и бухгалтерская отчетность в государственном секторе.
    2.1. Нормативное регулирование бухгалтерского учета для организаций государственного сектора. Организация учета. Учетная политика.
    2.2. Федеральные стандарты бухгалтерского учета для организаций государственного сектора.
    2.3. Порядок составления и проведения камеральной проверки показателей индивидуальной и консолидированной бюджетной отчетности.
    2.4. Порядок составления и проведения камеральной проверки показателей бухгалтерской отчетности

    client@spbmrc.ru

    Левченко Наталья Николаевна

    +7 (812) 326-46-17