Второй слет наставников Администрации Санкт-Петербурга прошел сегодня. Организаторы мероприятия – Комитет государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора и Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр.  

Участников приветствовали вице-губернатор Санкт-Петербурга – руководитель Администрации Губернатора Санкт-Петербурга Александр Говорунов и исполняющий обязанности Главного федерального инспектора по Санкт-Петербургу Татьяна Кубракова.

Александр Говорунов отметил, что главное в наставничестве – это создание команды единомышленников, сплав опыта наставников и молодости новичков, который в итоге дает синергетический эффект, становясь стимулом для общего саморазвития.

Татьяна Курбакова зачитала приветствие Полномочного представителя Президента РФ в СЗФО Александра Беглова, который пожелал участникам плодотворной работы, интересного общения и содержательных дискуссий.

После этого Александр Говорунов вручил благодарственные письма представителям кадровых служб, достигшим наилучших результатов в наставничестве, а Андрей Михайлов, заместитель руководителя Администрации Губернатора Санкт-Петербурга – председатель Комитета госслужбы и кадровой политики, наградил благодарностями лучших наставников.

О роли наставничества на госслужбе и своем опыте рассказали начальники кадровых служб:

«Наставничество необходимо, потому что именно с его помощью наиболее быстро и эффективно новый сотрудник может войти в свою должность, – говорит Елена Борисова, начальник отдела по вопросам государственной службы и кадров Комитета по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры. – Я была наставником для всего своего отдела. И благодаря тому, что занималась этим вопросом, органично, быстро отдел был сформирован и работает он, я считаю, достаточно эффективно. Каждый знает, чем он должен заниматься, объем своих полномочий. При этом все равно я всегда продолжаю оказывать методическую помощь, но в общем-то все сотрудники в отделе сейчас достаточно автономны. Говоря про наставничество в целом, надо отметить, что, безусловно, это важно: человек приходит, он не понимает до конца, куда он попал, свои роль и место в этой организации. Соответственно, служба персонала в первую очередь должна быть заточена на то, чтобы максимально быстро адаптировать человека и ввести его в корпоративную культуру. И немаловажную роль в этой адаптации играет электронное наставничество, благодаря которому можно быстро погрузиться в вопросы, связанные с госслужбой».   

«Когда я приступила к работе в кадровой службе Комитета имущественных отношений Санкт-Петербурга, я не была знакома с таким направлением кадровой политики, как наставничество. Я углубилась в изучение этого направления как сотрудник кадровой службы, осуществляющий организационное и документационное сопровождение наставничества. Была как наставником, так и лицом, в отношении которого наставничество осуществлялось, –  делится впечатлениями Людмила Малашук, начальник сектора кадров Отдела по вопросам государственной службы и кадров Комитета имущественных отношений Санкт-Петербурга. – Большое впечатление на меня произвело «электронное наставничество». Электронные курсы очень интересны, познавательны и, на мой взгляд, необходимы для прохождения всеми сотрудниками, они помогают быстрее адаптироваться и включиться в работу. Наставничество – очень важное направление кадровой политики, его необходимо развивать, передавать свои опыт и знания новым сотрудникам, а не относиться к нему формально».

Главным практическим событием слета стала деловая игра. Участники искали ответы на вопросы, как найти время на наставничество в плотном служебном графике, как мотивировать наставника и где баланс между информированием и эмоциональной поддержкой в отношении новичка? Командная работа и насыщенная программа игры позволили участникам выработать множество новых идей, которые могут быть воплощены в жизнь.