Цифровизация создает новые способы взаимодействия и, как следствие, новый тип людей. Так ли это и чего ждать от поколения Z, обсудили эксперты на «Форуме молодых управленцев» в пространстве «Точка кипения». 

Организовал мероприятие Северо-Западный институт управления РАХиГС. «В этом году наш институт отмечает свое 30-летие, форум посвящен этому событию», - отметил Дмитрий Мерешкин, заместитель директора вуза и участник дискуссии. Также к обсуждению присоединились представители кадрового сообщества Петербурга из бизнеса и госуправления, преподаватели высшей школы, студенты и предприниматели. 

Ученые относят к поколению Z тех, кто родился в период с конца 90-х до начала 2010-х годов. Некоторые из них уже пришли на рынок труда и работают как в коммерческой сфере, так и государственных структурах. 

В исполнительных органах власти Петербурга доля сотрудников младше 30 лет составляет 15%. Самому молодому из них – девушке - 21 год. При этом разницы между собой и старшими коллегами она не замечает. Об этом рассказал Игорь Мурашев, заместитель председателя Комитета госслужбы и кадровой политики. Он пояснил: «Меняется среда, а не сами люди. Если бы в свое время у нас было такое количество возможностей, доступ к электронным библиотекам, информации, мы бы действовали иначе». 

Возросла скорость коммуникации, получить новые знания стало легче, изменился контекст. При этом понятие успешности лидера осталось прежним. По мнению Юлии Сахаровой, директора Северо-Западного филиала HeadHunter, успех измеряется пользой, которую приносит лидер. «Успешность – это когда все навыки сложились в пучок, и вы принесли компании конкретный результат, взяли на себя ответственность», - считает эксперт. 

Новая реальность требует от управленца особых качеств – оперативно принимать решения, быть самокритичным. Понять, каких компетенций не хватает именно сейчас, что нужно развивать – гибкие навыки или профессиональные умения - признак эффективного руководителя.