Менторинг – это метод неформального обучения, когда наставник способствует профессиональному и личностному развитию молодого коллеги через доверительное общение. Именно в таком формате взаимодействовали участники Менторской программы, которая длилась несколько месяцев. Вчера они встретились в Смольном, чтобы подвести итоги сотрудничества.

Проект стартовал в мае прошлого года как продолжение «Новой траектории» - уникального образовательного курса для молодых чиновников. Его выпускники и стали первыми менти. В число менторов вошли руководители подразделений, обладающие весомым управленческим и профессиональным опытом. Они консультировали молодых коллег, направляли в сложных ситуациях. На начальном этапе организаторы помогли сформировать пары «ментор-менти», все остальное зависело от самих участников. Как часто встречаться, онлайн или лично, о чем говорить – это нужно было решить самим.  

Участница проекта Юлия Зайкова поделилась: «Мой ментор поддерживал меня, всегда был на связи. Для меня было важно знать, что есть человек, с которым можно посоветоваться, и он всегда подскажет с высоты своего опыта и знаний». По словам сертифицированного бизнес-тренера и идеолога программы Светланы Харченко, партнерский диалог и ценность общения, о которых говорят участники, доказывают - проект состоялся. 

Поддержка талантливой молодежи на госслужбе – важная задача кадровой политики Администрации города. Менторинг – один из вариантов решения этой задачи. Преимущество метода в том, что параллельно с развитием потенциала молодых сотрудников, он положительно сказывается на системе в целом: формирует культуру преемственности и взаимодействия.

«Мы всегда находимся в состоянии тестирования различных инструментов. Менторская программа – новая практика в кадровой работе Смольного. Но уже сейчас понятно, что инициатива оказалась успешной. Планируем ее развивать», - отметил Игорь Мурашев, заместитель председателя Комитета государственной службы и кадровой политики.