12 октября в День кадрового работника в Смольном состоялся финал ежегодного конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга». Экспертное жюри представило финалистов в каждой из пяти номинаций, а гости мероприятия в ходе голосования определили победителей.
 |
 |
В этом году конкурс прошел уже в седьмой раз, однако его основная цель осталась прежней – выявлять лучшие практики работы с персоналом и содействовать их распространению.
Проекты участников оценивались по нескольким критериям. Среди них: результативность, своевременность, новизна. Еще один важный критерий – простота тиражирования. Традиционно выше шанс на победу у практик, не требующих значительных финансовых и организационных ресурсов.
В этом году за призовые места боролись 80 конкурсных заявок в пяти номинациях. Свои наработки представили государственные учреждения, известные городские предприятия транспортной, энергетической и IT-сферы, органы власти, коммерческие организации.
Управляющая компания аэропорта Пулково «Воздушные ворота Северной столицы» выступила с первой в России практикой массового найма студентов для стратегической отрасли. Администрация Приморского района заявила проект, направленный на развитие мотивации и формирование активной гражданской позиции среди молодежи через привлечение к волонтерству. «Центр тарифно-экспертного обеспечения» представил практику внедрения бережливых технологий.
 |
 |
Актуальные кадровые решения предложили образовательные и медицинские учреждения. Среди заявленных инициатив – использование системы показателей эффективности, формирование модели компетенций современного педагога, применение деловой игры как метода оценки персонала, взаимодействие с потенциальными сотрудниками на ранних этапах профессионального самоопределения.
Впервые за два года представители кадрового сообщества Петербурга смогли поприветствовать друг друга лично. Во время ковидных ограничений церемония награждения лучших практик проходила в онлайн-формате, поэтому встреча в Смольном была особенно теплой.
К собравшимся обратился Андрей Михайлов, председатель Комитета государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга. Он поздравил коллег с профессиональным праздником и вручил памятные дипломы авторам проектов, занявших призовые места.
 |
 |
Победителями конкурса стали:
В номинации «Лучшая кадровая технология оценки персонала»
1 место
ГБОУ школа-интернат № 20 Петроградского района Санкт-Петербурга
Педагогическая игра как инструмент по выявлению профессиональных дефицитов педагогов
ГБОУ школа-интернат № 20 Петроградского района Санкт-Петербурга
Педагогическая игра как инструмент по выявлению профессиональных дефицитов педагогов
2 место
ГБОУ школа № 403 Пушкинского района Санкт-Петербурга
Система KPI (ключевых показателей эффективности) как инструмент оценки и мотивации деятельности персонала образовательной организации
ГБОУ школа № 403 Пушкинского района Санкт-Петербурга
Система KPI (ключевых показателей эффективности) как инструмент оценки и мотивации деятельности персонала образовательной организации
3 место
ООО «ПетербургГаз»
Оценка уровня благонадежности кандидатов и сотрудников
ООО «ПетербургГаз»
Оценка уровня благонадежности кандидатов и сотрудников
3 место
ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
Новый вектор системы оценки персонала ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
Новый вектор системы оценки персонала ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
В номинации «Лучшая кадровая технология привлечения персонала»
1 место
ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы"
"Взлётная полоса"
ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы"
"Взлётная полоса"
2 место
ГБОУ средняя школа № 376 Московского района
Школа в школе
ГБОУ средняя школа № 376 Московского района
Школа в школе
3 место
ИМЦ Василеостровского района
Центр педагогического рекрутинга
ИМЦ Василеостровского района
Центр педагогического рекрутинга
В номинации «Лучшая кадровая технология в профессиональном развитии персонала»
1 место
АО "Невский завод"
Комплексная система внутрикорпоративного обучения и развития персонала. Лекторий Учебного центра
АО "Невский завод"
Комплексная система внутрикорпоративного обучения и развития персонала. Лекторий Учебного центра
2 место
ГБНОУ "Санкт-Петербургский городской Дворец творчества юных"
Технология эффективного управления профессиональным становлением молодых специалистов
ГБНОУ "Санкт-Петербургский городской Дворец творчества юных"
Технология эффективного управления профессиональным становлением молодых специалистов
3 место
ГБУ ИМЦ Калининского района
«К4 – Про»: персонифицированный подход в системе профессионального развития педагогов»
ГБУ ИМЦ Калининского района
«К4 – Про»: персонифицированный подход в системе профессионального развития педагогов»
В номинации «Лучшая кадровая технология в сфере мотивации персонала»
1 место
Санкт-Петербургский Политехнический университет
ПолиШкола
Санкт-Петербургский Политехнический университет
ПолиШкола
2 место
ПАО "Россети Ленэнерго"
Марафон "Жирок оптимизма" как инструмент создания позитивного климата, повышения сплоченности и улучшения коммуникации внутри коллектива
ПАО "Россети Ленэнерго"
Марафон "Жирок оптимизма" как инструмент создания позитивного климата, повышения сплоченности и улучшения коммуникации внутри коллектива
3 место
Администрация Приморского района Санкт-Петербурга
Молодежный Совет при главе администрации Приморского района Санкт-Петербурга
Администрация Приморского района Санкт-Петербурга
Молодежный Совет при главе администрации Приморского района Санкт-Петербурга
В номинации «Лучшая кадровая технология в работе с персоналом»
1 место
ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
Реализация стратегических целей Предприятия и отрасли через карьерное планирование каждого работника
ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
Реализация стратегических целей Предприятия и отрасли через карьерное планирование каждого работника
2 место
СПб ГКУ "МФЦ"
«Фонд новаций МФЦ» – управление идеями работников
СПб ГКУ "МФЦ"
«Фонд новаций МФЦ» – управление идеями работников
3 место
СПб ГБУ «Центр тарифно-экспертного обеспечения»
Внедрение бережливого управления в организации
СПб ГБУ «Центр тарифно-экспертного обеспечения»
Внедрение бережливого управления в организации
Приз зрительских симпатий завоевал Дом детского творчества Красносельского района с практикой «Ступени профессионального роста». Руководители Дома творчества совместно с методистами разработали и внедрили систему разноуровневого обучения педагогов. Она предполагает индивидуальный маршрут профессионального развития кадрового состава на основе стартовой диагностики и существующих образовательных потребностей. По мере обучения педагог пробует себя в разных ролях («ученик», «педагог», «мастер», «уникум»), постепенно осваивая все новые компетенции и совершенствуя мастерство преподавания.
В рамках деловой программы выступили эксперты в области кадрового менеджмента. Спикеры осветили актуальные вопросы работы с персоналом. Юлия Сахарова, директор «HeadHunter Северо-Запад» объяснила, как длинные и короткие тренды влияют на рынок труда. Первый заместитель директора «Центра занятости населения Санкт-Петербурга» Татьяна Иванова и представитель IT-компании Надежда Сацкив рассказали о новых методах поиска сотрудников для государственного сектора.
-
РАСПЕЧАТАТЬ
-
СОХРАНИТЬ
-
ПОДЕЛИТЬСЯ
