Впервые возможности менторинга⃰  в исполнительных органах власти Санкт-Петербурга были опробованы в 2021 году, когда Комитет государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга совместно с Корпоративным университетом Санкт-Петербурга запустили пилотный проект. На финальной встрече в марте 2022 года участники первого потока поделились своими впечатлениями. Менти отмечали, что им удалось развить профессиональные компетенции и выстроить доверительные, равноправные отношения с менторами. 

В марте 2023 года стартовал второй поток менторской программы. В число наставляемых вошли выпускники образовательного курса «Новая траектория» не старше 35 лет, в том числе участники Молодежного кадрового резерва. Их менторами стали слушатели Губернаторской программы подготовки управленческих кадров, за плечами которых многолетний опыт и не один успешный проект. Всего было образовано 24 пары «ментор-менти». 

На работу второго потока менторской программы выделено шесть месяцев. За это время пары должны встретиться не менее четырех раз. Формат и тему общения определяют сами участники. При этом они в любой момент могут обратиться за помощью к организаторам. 

В Корпоративном университете Санкт-Петербурга разработали план поддерживающих мероприятий. Регулярно проводятся консультации с экспертом по ценностно-ориентированному управлению Светланой Харченко. На таких встречах у наставников и их подопечных есть возможность прояснить сложные моменты и поделиться мыслями, идеями. 

Яркое событие программы – мастер-класс по личной эффективности от вице-губернатора Санкт-Петербурга Алексея Корабельникова. Встреча состоялась в Смольном в конце июня. Участники познакомились с одним из самых молодых и успешных руководителей в Администрации города и узнали, по каким принципам он создавал свою команду и какое место в жизни вице-губернатора занимает саморазвитие. 

Подвести итоги менторской программы и оценить ее результативность можно будет в конце сентября. Впереди еще два месяца работы в парах. 

В Комитете государственной службы и кадровой политики считают: подобные проекты позволяют перспективным сотрудникам нарастить компетенции, а также формируют культуру взаимодействия и обеспечивают преемственность поколений. 

---

⃰ Менторинг – развивающее наставничество, не связанное с профессиональной адаптацией сотрудника на новом рабочем месте и направленное на развитие личностных компетенций с применением инструментов недирективного лидерства.