Форма обучения

Способ реализации

Год реализации

Цели программы

Ключевые темы

1. Правовое регулирование корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием. Система корпоративного управления (нормативно-правовые акты, модели, проблемные вопросы). Корпоративные правоотношения. Корпоративные юридические лица. Теории управления. Понятие корпоративного управления. Современные подходы в управлении государственным сектором. Принципы корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием. Государственное участие в уставном капитале коммерческих корпораций. Понятие органа юридического лица. Органы управления и контроля коммерческих корпораций. Роль общего собрания акционеров, полномочия, функции. Место и роль совета директоров в системе корпоративного управления. Ответственность членов совета директоров. Особенности взаимодействия членов совета директоров с менеджментом акционерного общества, представителями акционеров. Наделение совета директоров функцией стратегического планирования и функцией контроля. Практическое занятие.
2. Особенности корпоративного управления акционерными обществами с участием Санкт-Петербурга в уставном капитале. Субъекты управления, порядок формирования представительства в советах директоров. Принципы формирования совета директоров, требования к членам совета директоров. Политика в отношении конфликта интересов на примере конфликта интересов члена совета директоров и руководителя, контролирующего ИОГВ. Субсидиарная ответственность. Страхование ответственности членов совета директоров и менеджмента акционерного общества. Взаимодействие и роли субъектов контроля при организации работы ревизионной комиссии. Организация работы ревизионной комиссии в акционерном обществе. Особенности работы члена ревизионной комиссии в акционерном обществе с участием государства. Практическое занятие. Подведение итогов. Рекомендации.
3. Картина идеального в корпоративном управлении в России. Система корпоративного управления компании. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices с 2003г. Права акционеров. Деятельность органов управления и контроля. Раскрытие информации. Корпоративная социальная ответственность. Недостаток комплексности. Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний. Диалектика развития корпоративного управления в реалиях жизни. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании. Инструменты оценки качества корпоративного управления. Доказательное корпоративное управление. Особенности работы советов директоров российских компаний. Оценка работы советов директоров. Корпоративное управление как управленческая инновация. Адаптация стандартов корпоративного управления к реальной российской практике.
4. Корпоративное управление как управленческая инновация. Адаптация стандартов корпоративного управления к реальной российской практике. Corporate governance & corporate management. Управление (soft) и «железо» (hard): что важнее? Корпоративное управление как управленческая инновация. Рейтинг корпоративного управления как один из KPI.
5. Новый подход к работе совета директоров. Совет директоров российского АО как управленческий ресурс. Ключевые блоки работы совета: стратегическое планирование, создание и развитие конкурентоспособности, создание и развитие человеческого капитала компании, управление рисками и внутренний контроль, развитие критического мышления. Корпоративное управление в экономике впечатлений.
6. Организация эффективного взаимодействия в управленческой команде (тренинг). Лидерство в условиях быстро меняющейся среды. Методы работы с сопротивлением изменениям. Способы усиления командообразования. Конструктивные и деструктивные роли в команде. Способы повышения эффективности в принятии и внедрении управленческих решений.
7. Финансовый менеджмент (корпоративные финансы). Финансовый менеджмент и его место в системе управления акционерного общества. Управление прибылью и рентабельностью акционерного общества в условиях экономической нестабильности. Управление привлеченными кредитными ресурсами с применением современных инструментов финансирования. Методические основы принятия финансовых и инвестиционных решений, нацеленных на обеспечение устойчивого конкурентоспособного развития акционерного общества.
8. Теоретический облик и инструментарий финансового планирования. Сущность, цель, задачи, принципы и методы финансового планирования, виды и количественные параметры финансовых планов. Исходные данные и фундаментальные параметры разработки финансового плана. Планирование внеоборотных активов. Планирование себестоимости. Планирование выручки от реализации и связанных с финансовым результатом налогов. Планирование движения денежных средств. Денежный поток как объект управления: выплаты и поступления денежных средств, допущение о времени и порядке возникновения. Финансовые модели устранения дефицитного чистого денежного потока. Сравнительный анализ финансовых моделей устранения дефицитного чистого денежного потока: рациональный выбор и противоречия.
9. Особенности управления финансово-хозяйственной деятельностью общества на уровне совета директоров. Проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью акционерного общества. Виды контроля в сфере функционирования акционерных обществ. Задачи и ключевые инструменты проверки. Комитет по внутреннему аудиту. Инструменты предотвращения и выявления нарушений в финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества. Примеры заключений ревизионных комиссий.

Для кого эта программа

Документ по итогам успешного завершения

Место проведения

Опубликовано 15 сентября 2023 г.