Теоретические основы программы позволяют совершенствовать знания о содержании, важнейших процессах и методах управления изменениями. На занятиях отрабатываются навыки оценки результативного потенциала команды, применение Agile инструментов в государственном управлении, разработки стратегии работы с сопротивлением изменениям диагностики состояния команды и применение инструментов развития командной продуктивности в процессе изменений.
Форма обучения
Способ реализации
Год реализации
Цели программы
Cовершенствование профессиональных компетенций, необходимых для управления изменениями в профессиональной деятельности.
Ключевые темы
1. Модуль 1. Как меняется управление и лидерство?
1.1. Подходы к изменениям на разных уровнях управления. Три парадигмы государственного управления. Эволюция организационных структур и моделей управления. Модель менеджмента 3.0. Лидерство как служение (servant leadership) и способности государства (state capacity).
1.2. Командное лидерство в эпоху сильных команд. Реальные и мнимые команды. Командный игрок как позиция. Инструмент оценки результативного потенциала команды. Инструменты Agile подхода для госуправления.
2. Модуль 2. Работа с будущим.
2.1. Анализ карты глобальных технологических трендов. Неопределенность как качество среды: стратегии устойчивости. Инструменты работы с будущим (форсайт-технологии, карты трендов, стейкхолдеры). Цели и проекты развития в госуправлении (на примерах сфер участников).
3. Модуль 3. Человек в команде изменений.
3.1. Логика движения от G2G к H2H. Теория капиталов. Человеческий капитал. Инвестиции в развитие потенциала в команде. Сотрудник как внутренний клиент. Коммуникации и модели отношений в процессе изменений между людьми.
3.2. Технологии командной креативности в проектах изменений. Что мы понимаем о сопротивлении? Стратегии и инструменты работы с сопротивлением изменениям.
4. Модуль 4. Стратегии развития команд изменений.
4.1. Модель развития команды Патрика Ленсиони. Диагностика состояния команды. Практики преодоления трудностей в формировании команды.
4.2. Роли лидера команды изменений. Как обеспечить устойчивость преобразований. Инструменты развития командной продуктивности.
Для кого эта программа
Государственные гражданские служащие категории "руководители"
Документ по итогам успешного завершения
Место проведения
Санкт-Петербург, Чернорецкий переулок, 4-6, литера А
Опубликовано
