Программа разработана на основе лучших практик применения проектного подхода в ИОГВ Санкт-Петербурга, отражающих его особенности и преимущества, с учётом технологии управления рисками и коммуникациями. В процессе обучения слушатели усовершенствуют навыки использования инструментов и методов проектного управления, разработки проектных документов.
Форма обучения
Способ реализации
Год реализации
Цели программы
Cовершенствование профессиональных компетенций, необходимых для управления проектами с использованием лучших практик и методологий.
Ключевые темы
1. Проектное управление в органах государственной власти. Национальные проекты: особенности подготовки и реализации. Методическое сопровождение проектной деятельности в органе власти. Обеспечение эффективного принятия решений при реализации национальных проектов.
2. Проектный подход в организации. Сочетание операционной деятельности, стратегического уровня и проектного управления. Выбор проектов. Обоснование для выбора проектного управления как инструмента решения проблем организации, и/или достижения стратегических целей. Генерация проектных альтернатив. Выбор лучшей. Контекст проектной деятельности. Внешнее окружение и внутренняя среда проекта. Управление выгодами.
3. Инициализация проектов. Ролевая структура проектного управления. Составление паспорта проекта. Управление выгодами, заинтересованными сторонами и требованиями. Содержание проекта. Планирование и разработка расписаний.
4. Управление рисками. Основные понятия и история риск-менеджмента. ГОСТ ИСО 31000-2019 "Менеджмент риска. Принципы и руководство". Реестр рисков, качественная оценка рисков. План управления рисками. Управление коммуникацией в проектах.
5. Контроль проектов и проектной деятельности. Управление ограничениями. Запросы на изменения. Метод план-фактного анализа. Метод освоенного объема. Метод контрольных точек. Управление по отклонениям. Статус-отчеты по модели «светофор».
6. Стратегический уровень – программы и портфели проектов. Новый тип проектов – «государственные политики». Формирование стратегического портфеля развития организации.
7. Клиентоцентричность. Управление проектами в области клиентоцентричности. Дизайн-мышление и ТРИЗ как инструмент для поиска проектных инициатив.
Для кого эта программа
Государственные гражданские служащие категории "руководители"
Документ по итогам успешного завершения
Место проведения
Санкт-Петербург, Чернорецкий переулок, 4-6, литера А
Опубликовано
