Программа ориентирована на совершенствование умений руководителя принимать объективные решения. Программа позволяет разобраться слушателям, как две системы мышления, быстрая и медленная, влияют на процесс принятия решений, а также какие обусловленные особенностями механизма мышления когнитивные искажения существуют. Помогает организовать работу и рабочий график с учетом особенностей мозговой деятельности, сделать процесс принятия решений более взвешенным. Дает эффективные инструменты противодействия негативным когнитивным искажениям, управления системой мышления.
Форма обучения
Способ реализации
Год реализации
Цели программы
Совершенствование компетенций, необходимых для повышения эффективности принятия управленческих решений в системе государственного управления.
Ключевые темы
1. Мышление – теория, модели, подходы. Связь процессов мышления и принятие решений – две системы, быстрая и медленная по Д.Канеману.
2. Практика работы в быстрой системе, плюсы и минусы. Понятие когнитивных искажений и недостатки быстрой системы.
3. Организация работ и рабочего графика с учетом особенностей работы мозга, двух систем. Состояние потока. Приемы и методы погружения в состояние потока. Прокачка медленной системы.
4. Учет когнитивных искажений в процессах принятия решений. Теория и практика.
5. Информационное окружение и его влияние на процессы принятия решений. Когнитивное оружие, и средства противостояния. Информационный поток и принятие решений в современном информационном обществе.
6. Карта мира как инструмент противодействия когнитивному оружию. Алгоритмы и практика работы с информационным потоком.
7. Триединая модель мозга. Коммуникация и принятие решений – управляемый процесс. Теория и практика.
8. Управление системой мышления и принятия решений: создание, поддержание, развитие. Подход, инструменты, практика.
Для кого эта программа
Руководители
Документ по итогам успешного завершения
Место проведения
Санкт-Петербург, Чернорецкий переулок, 4-6, литера А
Опубликовано
