При разработке гибкой кадровой стратегии, консолидации разновозрастной команды необходимо учитывать мотивационные ожидания сотрудников разных возрастов. Программа проводится в формате тренинга и посвящена анализу влияния теории поколений на эффективность управления. Слушатели рассмотрят особенности кадровых возрастных групп сотрудников, освоят инструменты управления ими: подбор, оценка, мотивация и обучение. Отдельное внимание уделяется изучению вопросов компетенций лидера разновозрастной команды, а также способов консолидации сотрудников разных поколений.
Форма обучения
Способ реализации
Год реализации
Цели программы
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для эффективного управления персоналом на государственной гражданской службе.
Ключевые темы
1. Теория поколений и менеджмент. Живая история перед глазами: как проходили изменения в начале 90-ых. Теория поколений: западная и российская трактовка. Как нас изменил интернет? Технические средства коммуникаций и теория поколений. Психологический возраст и теория поколений.
2. Управление молодыми командами. Сетевое поколение: преимущества и риски. Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников. Обучение молодых сотрудников. Мотивация молодых сотрудников.
3. Золотая кадровая группа. Общая характеристика и возрастные границы золотой кадровой группы. Мотиваторы золотых сотрудников: чем привлечь и как развивать? Оценка золотых кандидатов на подборе. Оценка золотых сотрудников, работающих в компании. Обучение золотых специалистов: цели, результаты, оценка эффективности обучения. Методы и форматы обучения золотого персонала. Тренинг-пакет как базовый формат в обучении золотого персонала.
4. Поколение На перепутье. Поколение На перепутье: вверх к достижениям или дорабатываем до пенсии? Подбор возрастных кандидатов. Мотивация опытных сотрудников.
5. Управление персоналом пятьдесят-плюс. Старшее поколение в компании. Подбор кандидатов пятьдесят-плюс. Мотивация и обучение старших специалистов.
6. Управление разновозрастными командами. Лидер разновозрастной команды: какой он? Консолидация разновозрастных команд: стиль управления, совместные проекты, обучение, турниры, соревнования, корпоративные мероприятия, тимбилдинги.
Для кого эта программа
Руководители
Документ по итогам успешного завершения
Место проведения
Санкт-Петербург, Чернорецкий переулок, 4-6, литера А
Опубликовано
