Профессиональное развитие государственных служащих должно носить непрерывный характер и осуществляться в течение всей профессиональной деятельности. В связи с чем компетентностный подход приобретает все большую актуальность. В процессе обучения слушатели изучат данный подход в сфере управления персоналом, особенности организации обучения государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга; усовершенствуют навыки планирования профессионального развития, осуществления подготовки кадров для государственной гражданской службы с использованием современных технологий.
Форма обучения
Способ реализации
Год реализации
Цели программы
Изучение современных инструментов профессионального развития государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга, замещающих должности государственной гражданской службы Санкт-Петербурга в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга (далее – гражданские служащие, органы власти); создание условий для совершенствования профессиональных компетенций гражданских служащих, ответственных за организацию профессионального развития в органе власти.
Ключевые темы
1. Компетентностный подход в управлении персоналом.
2. О системе профессионального развития государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга.
2.1. Организация дополнительного профессионального образования и иных мероприятий по профессиональному развитию гражданских служащих. Особенности организации обучения государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга на основании государственных образовательных сертификатов на дополнительное профессиональное образование. Образовательные проекты развития государственной гражданской службы Санкт-Петербурга.
2.2. Информационные ресурсы для профессионального развития гражданских служащих и инструменты для самообразования (Библиотека Смольного, Электронная библиотека Смольного, База данных электронных версий печатных изданий «East View», База материалов онлайн-версии журнала «Большие идеи», База материалов сервиса «РБК Pro»).
2.3. Система оценки качества обучения.
3. Планирование профессионального развития гражданских служащих.
3.1. Оценка потребности органа власти в профессиональном развитии гражданских служащих органа власти. Приоритетные направления профессионального развития гражданских служащих. Линейка образовательных программ.
3.2. Индивидуальный план профессионального развития гражданского служащего. План органа власти, заявка органа власти. Сводный план.
3.3. Корректировка заявки и Плана органа власти.
4. Организация отбора и направление гражданских служащих на обучение. Особенности организации отбора и направления на обучение гражданских служащих, участвующих в федеральных образовательных проектах.
5. Информационно-коммуникационные технологии в организации мероприятий по профессиональному развитию (ВКС, IVA, ТренингСпэйс).
6. Инструменты повышения коллективной производительности ИОГВ.
6.1. Практика проведения стратсессий: подготовка. Тренировка роли основного модератора – подготовка пошагового сценария, планирование задач, результатов и отчета, согласование с Заказчиком.
6.2. Практика проведения стратсессий: работа модератора на стратсессии. На примере сессии «Подведение итогов полугодия, анализ работы ИОГВ». Такты «Знакомство», «Доклад», «SWOT-анализ», «Прогноз», «Рефлексия».
7. Мозговой штурм в ТренингСпэйс (самые частые и честные вопросы, связанные с организацией профессионального развития в ИОГВ).
Для кого эта программа
Государственные гражданские служащие Санкт-Петербурга, в чьи функциональные обязанности входит участие в организации профессионального развития гражданских служащих в органах власти
Документ по итогам успешного завершения
Место проведения
Санкт-Петербург, Чернорецкий переулок, 4-6, литера А
Опубликовано
