Основой для осуществления государственного управления в условиях цифровизации является выбор оптимальных управленческих технологий. Программа направлена на подготовку руководителей органов государственной власти к эффективному управлению и принятию решений в новой цифровой реальности. Слушатели научатся организовывать работу сложных систем с использованием «цифровых двойников», оперировать большими данными, приобретут навыки разработки стратегических инициатив и внедрения продуктового подхода.
Форма обучения
Способ реализации
Год реализации
Цели программы
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для эффективного управления деятельностью исполнительного органа государственной власти в условиях цифровой трансформации.
Ключевые темы
1. Управление большими социальными системами.
1.1. Обзор современных подходов к управлению. Понятие управления, анализ наиболее распространенного подхода – «управление по планам». Области применения и недостатки. Особенности управление сложными и сверхбольшими социальными системами. Современные тренды публичного управления. Культура как высший верхнеуровневый тип стратегического управления.
1.2. Государственное управление будущего. Классические и новые подходы в области госуправления. Классические подходы. Процессный подход и управление проектами в простых и сложных системах. Внешняя среда и ее влияние на систему управления. Инструменты реализации стратегических и тактических целей. Инструменты для снижения неопределенности – планирование, риск – менеджмент, гибкие подходы. Автоматизация, информатизация, цифровизация. Новые подходы. Концепции «Государство как услуга», «Плоское государство», «Алгоритмическое регулирование» – управление страной в эпоху больших данных. Цифровые платформы. Управление через концепцию «цифровых двойников» и цифровая трансформация.
1.3. Управление по смыслам. Управление по смыслам как основная компетенция руководителя проекта в сложных проектах. Субъекты и объекты управления в сложных системах. Целеполагание сложных систем. Противоречивость целей подсистем и их выравнивание. Экономика проектов. Пути достижения целей. Представления о них. Практикум по учету и решению проблемы противоречивости целей подсистем и их выравнивание. Практикум по определению типов систем и выбора (формирования) системы управления и инструментов. Экономика проектов.
1.4. Концепция общественных благ. Государство и создание общественных благ. Типология глобальных общественных благ. Теория общественного выбора. Предоставление общественных благ государством. Современные подходы к администрированию и развитию.
2. Современное государственное управление в период цифровой трансформации. Концепция «цифровых двойников».
2.1. Управление на основе концепции «Цифровых двойников». Цифровизация управления. Панели управления – «Дашборды». Дальнейшее развитие и цифровизация управления. «Цифровая тень» организации. Переход на новый уровень делегирования управления. Алгоритм развития цифрового двойника. Методы и инструменты работы с большими массивами данных. Продуктовый подход через создание цифровых двойников. Трансформация системы планирования на основе цифрового двойника. Области применения цифровых двойников.
2.2. Применение современных систем в концепции «цифровых двойников» при управлении компании. Составление модели «цифровая тень» для компании/организации. Создание интеллект-карт. Составление «Панели руководителя – «Дашборд организации». Работа над практической реализацией «Дашборда» в системе.
3. Самостоятельная работа: формирование портфеля стратегических инициатив.
4. Стратегическая сессия. Круглый стол «Вопросы современного государственного управления: создание, администрирование и развитие общественных благ».
Для кого эта программа
Руководители
Документ по итогам успешного завершения
Место проведения
Санкт-Петербург, Чернорецкий переулок, 4-6, литера А
Опубликовано
