В рамках дополнительной профессиональной программы повышения квалификации рассматриваются инструменты управления рисками в проектах в государственном секторе. Изучаются особенности ведения сложных проектов, регулярный менеджмент и способы управления командой.
Форма обучения
Способ реализации
Год реализации
Цели программы
совершенствование профессиональных компетенций, позволяющих эффективно использовать современный инструментарий проектного управления, «управление по смыслам».
Ключевые темы
1. «Управление по смыслам» как основная компетенция руководителя в сложных проектах;
2. Понятие «управление проектами». Работа с неопределенностью как основной фактор выбора инструментария. Субъекты и объекты управления в сложных системах. Модель сложности проектов;
3. Целеполагание сложных систем. Противоречивость целей подсистем и их выравнивание. Экономика проектов. Пути достижения целей и представления о них. Управление коммуникацией в проектах;
4. Управление методом «вовлечения». Выстраивание «пространства доверия». Организация общего информационного пространства. Управление ожиданиями лиц, принимающих решения;
5. Управление выгодами. Процесс целеполагания и постановки целей. Синхронизация действий между сторонами проекта через управление содержимым. Управление выгодами через процессы целеполагания;
6. Повышение вероятности успеха сдачи проекта через инкрементальную итеративную разработку. Роль обратной связи;
7. Регулярный менеджмент и гибкие инструменты управления командой;
8. Мониторинг и контроль, проектная документация и отчетность как методы повышения управляемости и результативности проекта;
9. Особенности ведения проектов в государственном секторе. Требования к содержанию и документации;
10. Управление рисками в проектах в государственном секторе. Инструменты управления рисками.
Для кого эта программа
Руководители
Документ по итогам успешного завершения
Удостоверение о повышении квалификации
Место проведения
Санкт-Петербург, Чернорецкий переулок, 4-6, литера А
Опубликовано
