Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.
В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
-
Стратегическое планирование в органах государственной власти Санкт-Петербурга
В условиях постоянно происходящих изменений возрастает спрос организаций и граждан на решения и инициативы со стороны региональных исполнительных органов государственной власти, которые бы учитывали актуальные тенденции и создавали новые возможности для жизни и деятельности. Выработка и реализация таких решений не должна противоречить существующей системе стратегического планирования, сложившейся на федеральном и региональном уровнях. В связи с этим востребованным становится обучение государственных гражданских служащих ИОГВ Санкт-Петербурга основам стратегического планирования и реализации инициатив развития на региональном уровне с учётом имеющихся положений о государственной политике в сфере стратегического планирования в Российской Федерации.
Формирование и развитие компетенций в сфере стратегического планирования.
1. Целеполагание, система документов и организация стратегического планирования в Российской Федерации и Санкт-Петербурге.
1.1. Введение понятий, описание этапов и методологии стратегического планирования. О значении Программы для Санкт-Петербурга. Задачи и ожидания от Программы. Презентация структуры и мероприятий.
1.2. Система документов стратегического планирования в Российской Федерации и Санкт-Петербурге: архитектура, номенклатура, взаимосвязь стратегического и бюджетного управления.
1.3. Систематизация и выстраивание взаимосвязей документов стратегического планирования федерального и регионального уровня, ориентированных на достижение национальных целей развития. О работе в формате стратегических сессий для выработки новых инициатив стратегического планирования и государственного управления: опыт Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области. Реализация деятельности в области стратегического планирования в Комитете по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга (КЭПиСП).
1.4. Систематизация полученных результатов по заданным параметрам.
2. Стратегический аудит в контексте реализации стратегического планирования и государственного управления.
2.1. Цели, задачи, успешный опыт выполнения стратегического аудита в контексте реализации стратегического планирования и государственного управления.
2.2. Разбор методики и выполнение стратегического аудита документов стратегического планирования регионального уровня.
2.3. Определение дефицитов в документах стратегического планирования регионального уровня, ориентированных на достижение национальной цели развития.
2.4. Систематизация результатов стратегического аудита по заданным параметрам.
3. Эффективное планирование бюджетных расходов в контексте реализации стратегического планирования и государственного управления.
3.1. О взаимосвязи проблем, целей, показателей, мероприятий и ресурсов на их реализацию в контексте стратегического планирования и государственного управления.
3.2. О методике эффективного планирования бюджетных расходов: подход Комитета финансов Санкт-Петербурга.
3.3. Разбор подходов, методологий и практик эффективного планирования бюджетных расходов, в том числе для реализации текущей и проектной деятельности ИОГВ.
3.4. Апробация инструментария стратегического планирования, основанного на оценке результативности мер государственного управления и эффективного расходования средств.
3.5. Систематизация полученных результатов по заданным параметрам.
4. Процессный и проектный подходы в контексте реализации стратегического планирования и государственного управления.
4.1. Разбор подходов, потенциала их применения для решения задач государственного управления, изучение инструментария для разработки новых инициатив и мер государственного управления. О новом формате государственных программ субъектов Российской Федерации: подход Министерства экономического развития Российской Федерации. О новом формате государственных программ субъектов Российской Федерации: подход Министерства финансов Российской Федерации. Цифровизация управления государственными программами.
4.2. Применение инструментария процессного и проектного подходов для разработки новых инициатив и мер государственного управления. Тренинг по применению процессного и проектного подходов в контексте стратегического планирования и государственного управления: разбор подходов, потенциала их применения для решения задач государственного управления, изучение инструментария для разработки новых инициатив и мер государственного управления, применение инструментария процессного и проектного подходов для разработки новых инициатив и мер государственного управления.
4.3. Систематизация полученных результатов по заданным параметрам.
5. Разработка новых инициатив государственного управления в контексте реализации деятельности по стратегическому планированию в Санкт-Петербурге.
5.1. Постановка задачи, представление требований для разработки новых инициатив в контексте реализации деятельности по стратегическому планированию. Систематизация наработанных в ходе программы материалов. Деловая игра по разработке дефицитных и новых инициатив государственного управления, ориентированных на достижение национальных целей развития.
5.2. Оформление результатов работы, подготовка итоговых презентационных материалов.
5.3. Представление результатов работы.e.starceva@spbmrc.ru
Старцева Елена Николаевна
+7 (812) 331-57-45
-
Руководство проектами в органах исполнительной власти
Программа ориентирована на совершенствование профессиональных компетенций государственных гражданских служащих, необходимых для управления проектами. Программа направлена на формирование навыков календарно-сетевого и бюджетного планирования. На практических занятиях слушатели научатся применять ГИИС «Электронный бюджет» и ГИС «ИСУП» в управлении региональными и ведомственными проектами Санкт-Петербурга.
Cовершенствование профессиональных компетенций, необходимых для управления проектами с использованием лучших практик и методологий.
1. Планирование проектов и разработка расписаний. Календарно-сетевое планирование, метод критического пути и метод критической цепи. Планирование контроля – метод критических точек. Бюджетирование и метод освоенного объема.
2. Нормативно-правовое регулирование проектной деятельности (федеральный и региональный уровень).
3. Практическое применение ГИИС «Электронный бюджет» в управлении региональными проектами Санкт-Петербурга.
4. Практическое применение ГИС «ИСУП» в управлении региональными, приоритетными и ведомственными проектами Санкт-Петербурга.
5. Разбор (анализ) конкретного паспорта регионального проекта в Санкт-Петербурге.
6. Формирование и мотивация команды проекта.
7. Подготовка и реализация проекта.
a.vlaskina@spbmrc.ru
Власкина Анастасия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Система корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием
Освоение программы позволяет систематизировать знания об особенностях корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием и их основных социально-экономических последствиях. Рассмотрение экономико-правовых вопросов, форм и механизмов носит практический характер, направленный на освоение компетенций, необходимых для осуществления деятельности в данной сфере.
Совершенствование профессиональных компетенций слушателей в области основ корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием, подготовка государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга, замещающих должности государственной гражданской службы Санкт-Петербурга в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга, представляющих интересы Санкт-Петербурга в акционерных обществах, акционером в которых является Санкт-Петербург.
1. Правовое регулирование корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием. Система корпоративного управления (нормативно-правовые акты, модели, проблемные вопросы). Корпоративные правоотношения. Корпоративные юридические лица. Теории управления. Понятие корпоративного управления. Современные подходы в управлении государственным сектором. Принципы корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием. Государственное участие в уставном капитале коммерческих корпораций. Понятие органа юридического лица. Органы управления и контроля коммерческих корпораций. Роль общего собрания акционеров, полномочия, функции. Место и роль совета директоров в системе корпоративного управления. Ответственность членов совета директоров. Особенности взаимодействия членов совета директоров с менеджментом акционерного общества, представителями акционеров. Наделение совета директоров функцией стратегического планирования и функцией контроля. Практическое занятие.
2. Особенности корпоративного управления акционерными обществами с участием Санкт-Петербурга в уставном капитале. Субъекты управления, порядок формирования представительства в советах директоров. Принципы формирования совета директоров, требования к членам совета директоров. Политика в отношении конфликта интересов на примере конфликта интересов члена совета директоров и руководителя, контролирующего ИОГВ. Субсидиарная ответственность. Страхование ответственности членов совета директоров и менеджмента акционерного общества. Взаимодействие и роли субъектов контроля при организации работы ревизионной комиссии. Организация работы ревизионной комиссии в акционерном обществе. Особенности работы члена ревизионной комиссии в акционерном обществе с участием государства. Практическое занятие. Подведение итогов. Рекомендации.
3. Картина идеального в корпоративном управлении в России. Система корпоративного управления компании. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices с 2003г. Права акционеров. Деятельность органов управления и контроля. Раскрытие информации. Корпоративная социальная ответственность. Недостаток комплексности. Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний. Диалектика развития корпоративного управления в реалиях жизни. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании. Инструменты оценки качества корпоративного управления. Доказательное корпоративное управление. Особенности работы советов директоров российских компаний. Оценка работы советов директоров. Корпоративное управление как управленческая инновация. Адаптация стандартов корпоративного управления к реальной российской практике.
4. Корпоративное управление как управленческая инновация. Адаптация стандартов корпоративного управления к реальной российской практике. Corporate governance & corporate management. Управление (soft) и «железо» (hard): что важнее? Корпоративное управление как управленческая инновация. Рейтинг корпоративного управления как один из KPI.
5. Новый подход к работе совета директоров. Совет директоров российского АО как управленческий ресурс. Ключевые блоки работы совета: стратегическое планирование, создание и развитие конкурентоспособности, создание и развитие человеческого капитала компании, управление рисками и внутренний контроль, развитие критического мышления. Корпоративное управление в экономике впечатлений.
6. Организация эффективного взаимодействия в управленческой команде (тренинг). Лидерство в условиях быстро меняющейся среды. Методы работы с сопротивлением изменениям. Способы усиления командообразования. Конструктивные и деструктивные роли в команде. Способы повышения эффективности в принятии и внедрении управленческих решений.
7. Финансовый менеджмент (корпоративные финансы). Финансовый менеджмент и его место в системе управления акционерного общества. Управление прибылью и рентабельностью акционерного общества в условиях экономической нестабильности. Управление привлеченными кредитными ресурсами с применением современных инструментов финансирования. Методические основы принятия финансовых и инвестиционных решений, нацеленных на обеспечение устойчивого конкурентоспособного развития акционерного общества.
8. Теоретический облик и инструментарий финансового планирования. Сущность, цель, задачи, принципы и методы финансового планирования, виды и количественные параметры финансовых планов. Исходные данные и фундаментальные параметры разработки финансового плана. Планирование внеоборотных активов. Планирование себестоимости. Планирование выручки от реализации и связанных с финансовым результатом налогов. Планирование движения денежных средств. Денежный поток как объект управления: выплаты и поступления денежных средств, допущение о времени и порядке возникновения. Финансовые модели устранения дефицитного чистого денежного потока. Сравнительный анализ финансовых моделей устранения дефицитного чистого денежного потока: рациональный выбор и противоречия.
9. Особенности управления финансово-хозяйственной деятельностью общества на уровне совета директоров. Проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью акционерного общества. Виды контроля в сфере функционирования акционерных обществ. Задачи и ключевые инструменты проверки. Комитет по внутреннему аудиту. Инструменты предотвращения и выявления нарушений в финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества. Примеры заключений ревизионных комиссий.k.smirnova@spbmrc.ru
Смирнова Кристина Александровна
+7 (812) 331-57-45
-
Особенности стратегического планирования развития административных районов Санкт-Петербурга
Программа нацелена на отработку и реализацию системного подхода в стратегическом планировании административных районов Санкт-Петербурга, применение методов прогнозирования, целеполагания в реализации программ социально-экономического развития. Особое внимание уделяется управлению на основе цифровой модели города («умный город») и формированию цифрового (электронного) облика территорий административных районов.
Совершенствования компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в сфере стратегического планирования развития Санкт-Петербурга.
1. Современная система государственного стратегического планирования Российской Федерации и Санкт-Петербурга.
2. Анализ и прогнозирование социально-экономического развития Санкт-Петербурга, административных районов Санкт-Петербурга.
3. Процесс урбанизации и устойчивое развитие городов.
4. Системный подход к развитию территорий. Современные практики стратегического планирования развития территорий.
5. Мониторинг и контроль достижения целевых показателей социально-экономического развития.
6. Основные требования к анализу социально-экономического положения административного района Санкт-Петербурга и система показателей, используемых при его проведении.
7. Целеполагание: определение целей и целевых показателей социально-экономического развития административного района Санкт-Петербурга.
8. Оценка потенциала социально-экономического развития административного района. Подход к определению мер, направленных на социально-экономическое развитие административного района Санкт-Петербурга. Использование проектного подхода при подготовке и реализации мер, направленных на социально-экономическое развитие административного района Санкт-Петербурга.
9. Основные подходы к анализу (оценке) градостроительного развития территории административного района Санкт-Петербурга.
10. Основные подходы к формированию градостроительной концепции развития территорий административного района Санкт-Петербурга.
11. Формирование цифрового (электронного) облика территорий административного района Санкт-Петербурга.a.vlaskina@spbmrc.ru
Власкина Анастасия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Команда управления городом
Обучение нацелено на совершенствование навыков командного менеджмента, необходимого при формировании эффективной команды управления городом. В рамках обучения слушатели приобретут практические инструменты и получат рекомендации по построению, развитию, методам мотивации команды, повышающие эффективность работы, усовершенствуют технику ведения конструктивных переговоров в конфликтных ситуациях, научатся применять инструменты целеполагания и выстраивать систему контроля эффективности работы команды.
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для формирования эффективной команды управления городом.
1. Основы командного менеджмента. Системы управления коллективом руководителей. Роли лидера и поведение в различных ситуациях.
2. Этапы формирования команды. Инструменты управления на каждом этапе.
3. Подбор людей и распределение ролей. Совместимость и сплоченность.
4. Управление стрессом. Профилактика и разрешение конфликтов. Техники конструктивных переговоров.
5. Инструменты и сервисы для работы с командой в удаленном режиме.
6. Цикл управления исполнением задач. Инструменты целеполагания в команде.
7. Делегирование и постановка задач.
8. Нематериальная мотивация и вовлечение.
9. Система контроля эффективности работы команды, системы измеримых показателей.
10. Инструменты визуализации управленческой информации.
11. Использование потенциала команды в проектном управлении.
12. Практикум на примере реализации городских проектов.
a.vlaskina@spbmrc.ru
Власкина Анастасия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45