Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.
В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
-
Современное государственное управление в условиях цифровой трансформации
Основой для осуществления государственного управления в условиях цифровизации общества является выбор оптимальных управленческих технологий. В программе подробно рассматриваются современные подходы к управлению исходя из специфики новой реальности. Слушатели узнают, как происходит целеполагание сложных систем и пути достижения целей, как администрировать процесс предоставления государством общественных благ, научатся формировать портфель стратегических инициатив. Программа освещает вопросы государственного управления в период цифровой трансформации, совершенствования системы планирования, раскрывает методы и инструменты работы с большими массивами данных, области и аспекты применения цифровых двойников.
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для эффективного управления деятельностью исполнительного органа государственной власти в условиях неопределенности.
1. Управление большими социальными системами.
1.1. Специфика новой реальности. Статус будущего как объекта социального анализа. Тренды будущего (рост населения мира, рост экономики, рост информации). Вызовы настоящего (демографический взрыв, рост глобализации и создание человечества, когнитивный кризис). Смена парадигмы. Сложность нелинейного мира. Гипотезы будущего (продолжение роста и светлое будущее, рукотворная или глобальная катастрофа, замена людей кибером, ограниченное развитие – постоянство жизни). Вопросы методологии и технологии управления будущим.
1.2. Обзор современных подходов к управлению. Понятие управления, анализ наиболее распространенного подхода – управление по планам. Области применения и недостатки. Особенности управление сложными и сверхбольшими социальными системами. Современные тренды публичного управления. Культура как высший верхнеуровневый тип стратегического управления.
1.3. Государственное управление будущего. Классические и новые подходы в области госуправления. Классические подходы. Процессный подход и управление проектами в простых и сложных системах. Внешняя среда и ее влияние на систему управления. Инструменты реализации стратегических и тактических целей. Инструменты для снижения неопределенности – планирование, риск – менеджмент, гибкие подходы. Автоматизация, информатизация, цифровизация. Новые подходы. Концепции Государство как услуга, Плоское государство, Алгоритмическое регулирование – управление страной в эпоху больших данных. Цифровые платформы. Управление через концепцию цифровых двойников и цифровая трансформация.
1.4. Управление по смыслам. Управление по смыслам как основная компетенция руководителя проекта в сложных проектах. Субъекты и объекты управления в сложных системах. Целеполагание сложных систем. Противоречивость целей подсистем и их выравнивание. Экономика проектов. Пути достижения целей. Представления о них. Практикум по учету и решению проблемы противоречивости целей подсистем и их выравнивание. Практикум по определению типов систем и выбора (формирования) системы управления и инструментов. Экономика проектов.
1.5. Концепция общественных благ. Государство и создание общественных благ. Типология глобальных общественных благ. Теория общественного выбора. Предоставление общественных благ государством. Современные подходы к администрированию и развитию.
2. Современное государственное управление в период цифровой трансформации. Концепция цифровых двойников.
2.1. Управление на основе концепции Цифровых двойников. Цифровизация управления. Панели управления – Дашборды. Дальнейшее развитие и цифровизация управления. Цифровая тень организации. Переход на новый уровень делегирования управления. Алгоритм развития цифрового двойника. Методы и инструменты работы с большими массивами данных. Продуктовый подход через создание цифровых двойников. Трансформация системы планирования на основе цифрового двойника. Области применения цифровых двойников.
2.2. Применение современных систем в концепции цифровых двойников при управлении компании. Составление модели цифровая тень для компании/организации. Создание интеллект-карт. Составление Панели руководителя – Дашборд организации. Работа над практической реализацией Дашборда в системе.
3. Самостоятельная работа: формирование портфеля стратегических инициатив.
4. Стратегическая сессия. Круглый стол Вопросы современного государственного управления: создание, администрирование и развитие общественных благ.
k.smirnova@spbmrc.ru
Смирнова Кристина Александровна
+7 (812) 331-57-45