Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.
В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
-
Актуальные вопросы гражданского права
Программа разработана с целью изучения прикладных вопросов правоприменительной практики в области гражданско-правовых отношений. На практических занятиях особое внимание уделяется особенностям права государственной и муниципальной собственности, вопросам государственного управления и исполнительной власти, регулированию публично-правовых образований как субъектов гражданского права.
Совершенствование профессиональных компетенций, позволяющих квалифицированно разрабатывать, толковать, применять нормативные правовые акты гражданского законодательства.
1. Гражданское право и государственное управление. Публично-правовые образования как субъекты гражданского права. Юридическое лицо в гражданском праве.
2. Понятие и особенности права государственной и муниципальной собственности.
3. Актуальные вопросы обязательственного права.
4. Участие в гражданском и арбитражном процессе государственных органов.
5. Судебная практика и практика жизненного применения в гражданском праве, исполнение решений исполнительного производства.
e.nesterenko@spbmrc.ru
Нестеренко Елена Александровна
+7 (812) 331-57-45
-
Управление личной и командной ресурсностью. Профилактика выгорания руководителей и их команд
Программа направлена на формирование навыков управления командой в условиях повышенной эмоциональной и когнитивной нагрузки в ситуациях высокой тревожности, многозадачности и неопределенности. Навыки управления стрессовыми ситуациями, составления плана управления эмоциональным состоянием команды - незаменимые инструменты эффективного руководителя, позволяющие предотвратить профессиональное выгорание.
Формирование навыков гибкого командного менеджмента в условиях неопределенности и системы личной антихрупкости у руководителей исполнительных органов власти, совершенствование навыков управления своим эмоциональным, когнитивным и физическим состоянием и обучение коммуникативным техникам поддержки своих команд в ситуациях высокой тревожности, эмоционального напряжения, приемам профилактики эмоционального выгорания в профессиональной деятельности.
1. Эффективный руководитель в эпоху-2020: управление личной ресурсностью.
1.1. Личная антихрупкость как система жизнеобеспечения в BANI-мире.Из чего состоит наша устойчивость? Авторская модель, факторы влияния, внутренние барьеры. Компоненты и механизмы антихрупкого поведения. Управление полярностями как важная технология антихрупкости. Философия стоицизма и кинцуги как искусство антихрупкой жизни.
1.2. Сам себе рулевой. Новый подход к стрессу как основа эффективного личного стресс-менеджмента. Индивидуальная антистресс-система: содержание и построение. Практические техники личной стрессоустойчивости. Эмоциональная компетентность лидера: как мы можем минимизировать свои страхи и тревожность в условиях внешнего давления?
1.3. Роль жизненной энергии и VQ-менеджмента XXI веке. Энергия (VQ) как главная валюта личной эффективности руководителя. Управление жизненной энергией (VQ-менеджмент) Формирование индивидуальной системы VQ-менеджмента для повышения личной работоспособности в условиях многозадачности и неопределенности среды.
1.4. Профессиональное выгорание: мифы и факты, инструменты коррекции. Выгорание на работе. Причины и симптомы выгорания работников. Самодиагностика признаков выгорания. Этапы выгорания: как вовремя «поймать» себя и своих людей? Что делать если ты или твои сотрудники уже «внутри» выгорания? Инструменты самопомощи и борьбы с выгоранием сотрудников. Инструменты самоэффективности в деятельности команды.
1.5. Особенности трудных ситуаций в жизни. Важные ресурсы повседневности для профилактики выгорания. Трудные жизненные ситуации (ТЖС): классификация и особенности. 4 дороги к смыслу (концепция В.Франкла). Профессиональная модель «Job Crafting» как фундамент анти-выгорания. Стили преодолевающего поведения в трудной жизненной ситуации. Оптимизм-Пессимизм как режимы мышления: управление полярностями. Выученный оптимизм VS Выученная беспомощность. Приемы настройки личной оптики оптимизма.
1.6. Онлайн -практикум по освоению инструментов ежедневного стресс-менеджмента (физические, эмоциональные, когнитивные техники саморегуляции). Самодиагностика индивидуального уровня стресса, подбор инструментов управления собственным стрессом, медитативные техники стресс-менеджмента. Управление физическим напряжением, приемы дыхания и мышечного расслабления, телесные практики стресс-менеджмента. Управление эмоциональным состоянием, техники эмоциональной скорой помощи, практики подготовки ко сну для хорошего засыпания. Разработка индивидуального антистрессового меню, медитативные техники стресс-менеджмента.
2. Эффективный руководитель в эпоху-2020: управление командной ресурсностью.
2.1. Разные люди. Гибкие коммуникации лидера. Индивидуальные психологические различия. Как определить потенциал сотрудника и будущую результативность его работы? Почему нас раздражает поведение сотрудников и что с этим делать? Индивидуальный управленческий код руководителя. Как его эффективно использовать в управленческих коммуникациях? ПРОмотив и КОНТРмотив: особенности и сравнительный анализ. Почему ПРОмотив сегодня нужнее для вовлеченности сотрудников? Инструменты индивидуальной и коллективной самоэффективности в деятельности команды.
2.2. Разные люди. Гибкое лидерство в управлении командой. Эмоциональные стили лидерского поведения. Эмоциональная гибкость руководителя в коммуникациях с командой. Когда группа разных людей превращается в эффективную команду? Корпоративная и личная повестка на работе. Инструменты нематериальной мотивации сотрудников. Комплиментарный принцип подбора людей в эффективные рабочие команды.
2.3. PROсчастье и оптимизм вопреки. Как руководителю сохранить своих сотрудников от выгорания и увеличить их ресурсность? Системный подход к профилактике выгорания команд: инструменты и особенности эффективной корпоративной политики. Тема благополучия в трудные времена: что она может дать мне лично и моим сотрудникам? Благополучие сотрудников через призму научных подходов. Факторы, влияющие на ментальное благополучие работающих.
k.smirnova@spbmrc.ru
Смирнова Кристина Александровна
+7 (812) 331-57-45
-
Делопроизводство и архивное дело в органах государственной власти
В рамках программы слушатели изучат актуальные правила оформления документов, технологии организации делопроизводства, архивирования документов в исполнительных органах государственной власти и государственных учреждениях. На занятиях усовершенствуют навыки работы с документами, в том числе с документами, содержащими информацию ограниченного распространения.
Cовершенствование профессиональных компетенций в области делопроизводства и архивного дела.
1. Нормативно-правовые акты, регламентирующие вопросы делопроизводства и архивного дела в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга. Структура архивной отрасли Санкт-Петербурга и Российской Федерации.
2. Нормативные требования к оформлению организационно-распорядительных документов. Состав реквизитов. Бланки. Виды и способы оформления.
3. Номенклатура дел: назначение и виды. Номенклатура дел ИОГВ: порядок разработки, утверждения, внедрения. Структура номенклатуры дел. Способы определения сроков хранения документов и формирования дел в процессе делопроизводства.
4. Формы и способы регистрации. Прием и обработка поступающих (входящих) документов. Подготовка исходящего документа, регистрация и отправка. Регистрация внутренних документов.
5. Документ и документооборот в ИОГВ. Инструкция по делопроизводству: порядок разработки, утверждения, внедрения. Применение инструкции по делопроизводству в работе.
6. Особенности работы с электронными документами и электронными копиями документов. Базы данных.
7. Организация работы ведомственного архива ИОГВ. Разработка положения об архиве, определение ответственного за архив. Организация учета документов в архиве.
8. Технические требования к зданию/помещению архива. Требования к установке стеллажей и оборудования. Организация установления нормативных режимов хранения документов.
9. Организация работы экспертной комиссии ИОГВ, оформление результатов. Экспертиза ценности документов: порядок проведения, критерии, особенности.
10. Особенности составления описи дел постоянного хранения общего делопроизводства и по личному составу. Порядок организации уничтожения документов с истекшими сроками хранения.
11. Оформление дела для передачи в архив: обложка, лист-заверитель, переплет, нумерация страниц. Оформление вложений и нестандартных, большеформатных документов.
12. Особенности работы с научно-технической документаций, аудиовизуальными документами. Ответственность за нарушение соблюдения требований законодательства об архивном деле. Профилактика нарушений.
13. Организация предоставления доступа к архивным документам. Формы использования. Подготовка и оформление архивных справок, выписок, копий.
14. Особенности работы с документами, содержащими информацию ограниченного распространения.
15. Доступ к архивным документам, переданным на постоянное хранение в государственный архив.
16. Организация проведения выставочных проектов. Экскурсия по архивохранилищу государственного архива Санкт-Петербурга.
17. Особенности ведения и оформления служебной переписки. Особенности организации работы с резолюциями и поручениями руководства. Индивидуальные и типовые сроки исполнения документов. Контроль за исполнением документов.e.nesterenko@spbmrc.ru
Нестеренко Елена Александровна
+7 (812) 331-57-45
-
Изучение материалов Президентской библиотеки
Удаленный доступ к коллекциям материалов Президентской библиотеки, доступным в электронном виде.
Точка доступа расположена в Библиотеке Смольного (Смольный, каб. 629).
Самостоятельное изучение
Базовые коллекции:
Государственная власть
Российский народ
Территория России
Русский язык
Иные группировки коллекций:
События
Темы
Персоны
Регионы России
Россия и страны мира
Типо-видовые коллекции
Периодические издания
Авторефераты диссертаций
Учебные издания
ryzhkov@kgs.gov.spb.ru
Рыжков Кирилл Леонидович
+7 (812) 576-43-07
-
Изучение курсов для самообразования на Учебном портале
Курсы для самообразования по различным вопросам, доступные в любое время всем госслужащим. Курсы можно проходить без ограничений по срокам, самостоятельно назначая их себе в любое время и в любом количестве.
Доступны по ссылке: https://hr.gov.spb.ru/cabinet/distance_learning
Самостоятельное изучение
Тематика курсов:
Базовые профессиональные компетенции
Информационные технологии
Личная эффективность
Математические методы
Общекультурные компетенции
Общие процессы органов власти
Управление проектами
Управление проектами
Управление финансами
Наиболее популярные курсы:
- Эмоциональный интеллект
- Информационная безопасность
- Русский язык на государственной гражданской службе
- Основы Конституции Российской Федерации
ryzhkov@kgs.gov.spb.ru
Рыжков Кирилл Леонидович
+7 (812) 576-43-07