Образование государственных служащих

Сегодня государственный гражданский служащий должен обладать широким набором управленческих компетенций, необходимых для качественного исполнения своих обязанностей и планирования будущей карьеры. Действуя неукоснительно в интересах государства и общества, он призван быть эталоном высокого профессионализма.

Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.

В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
close Подробнее


  • Основы подготовки деловой презентации

    Навык создания презентаций важен для специалистов любых профессиональных областей, актуален в различных контекстах, где необходимо доносить информацию и решать разные задачи. Программа поможет овладеть мастерством создания ярких, понятных профессиональных презентаций. Слушатели изучат тренды подготовки сценария и дизайна презентации, узнают, как избегать ошибок, создавать шаблоны. Практические занятия по визуализации текста, таблиц, работе с графиками и изображениями позволят уверенно представлять нужные инициативы и идеи.

    Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для подготовки деловой презентации, а также визуального представления информации в докладах и выступлениях.

    1. Основы работы в редакторе MS PowerРoint 2016. Создание презентации: интерфейс, способы, работа со слайдами. Работа с элементами презентации: фон, рисунок, фигуры SmartArt, WordArt; таблицы, диаграммы, лист Exel, работа с pdf файлами; создание фотоальбома, гиперссылок. Мультимедиа: переходы, анимация, звук, видео, триггеры, раскраска. Расширенное форматирование: создание темы, макет слайдов, создание шаблонов слайдов, работа с фоном презентации. Проведение презентации: автоматическая презентация, заметки докладчика, выдачи, запись презентации на носители. Коллективная работа: работа одновременно с другими пользователями, работа онлайн.
    2. Базовые правила подготовки презентаций. Три опоры презентации. Ошибки в презентациях. 4 этапа создания презентации. 7 правил презентатора. Смысловые и назывные заголовки. Сценарий презентации. Раскадровка.
    3. Дополнительные инструменты дизайна. Инструменты удаления фона. Инструменты улучшения качества графики. Инструменты замены лиц. Приёмы создания видео-фонов. Продвинутая анимация – эффект трансформации morph.
    4. Визуализация текста. Структурирование текста. Дизайн таблиц. Замена буллитов иконками и «воздухом». «Очистка» слайдов. Работа с цветовыми акцентами. Анимация.
    5. Типы структур презентаций.
    6. Фотографии и графика. Правило выбора изображений. Виды шрифтов. Единый стиль презентаций.
    7. Практика визуализации титульного слайда. Обзор контент-сервисов. 12 трендов презентаций. Работа с горячими клавишами. Практика визуализации слайда с иерархией. Практика визуализации слайда с командой.

    a.vlaskina@corpusspb.ru

    Власкина Анастасия Сергеевна

    +7 (812) 331-57-45

  • Коммуникации в политическом управлении

    Политическое управление - особый вид управленческой деятельности. Для эффективного политического управления необходимым условием является организация процесса коммуникации между политическими лидерами и обществом. В ходе освоения программы слушатели научатся применять современные практики политического менеджмента, а также управлять процессом политических коммуникаций. Приобретенные знания и навыки коммуникационных технологий, позволят эффективно выстраивать стратегии позиционирования, формирования положительного политического имиджа, управления рисками. Программа дает представление о том, как правильно создать образ политического лидера, как повысить уровень восприятия политиков обществом и доверия к власти.

    Создание эффективного управленческого инструментария слушателей для повышения уровня доверия горожан к деятельности органов власти, а также совершенствование навыков организации политического дискурса в зависимости от отношений между различными участниками политического процесса.

    1. Современные практики политического менеджмента. Понятие политического менеджмента (управления). Цели, задачи, функции. Современные подходы к политическому менеджменту. Разбор практических кейсов.
    2. Формирование политического имиджа. Понятие политического имиджа. Имиджевые характеристики. Имидж и репутация. Управление имиджем: стратегия и тактика. Этапы создания (формирования) имиджа. Работа с рисками.
    3. Основы политического лидерства. Работа с политическими лидерами. Определение лидерства и его составляющие. Психологическая модель лидерства. Уровни (контуры) лидерства. Структура формирования образа политического лидера. Дефициты позиционирования политиков.
    4. Итоговая аттестация.

    a.vlaskina@spbmrc.ru

    Власкина Анастасия Сергеевна

    +7 (812) 331-57-45

  • Политическое управление и политические элиты: опыт взаимодействия

    В системе политического управления региональные элиты выполняют важные политические функции: формируют связи федерального центра и региональных субъектов, продвигают региональные интересы, ведут деятельность по сохранению целостности общего коммуникативного, политико-правового пространства. В ходе обучения слушатели поймут механизм формирования региональных элит, практические аспекты их участия в политических процессах, способы взаимодействия элит в коммуникативном пространстве. Программа позволяет изучить стратегии политического дискурса, возможности использования аргументации в качестве инструмента речевого воздействия в работе с оппонентами, освоить инструменты и техники модерирования, разрешения и предотвращения конфликтов во взаимодействии общества и власти.

    Совершенствование компетенции государственных гражданских служащих, необходимых для ведения профессиональной деятельности в области управления политическими процессами и укрепления общественно-политической стабильности в субъектах Российской Федерации.

    1. Региональные элиты и их участие в политических процессах. Понятие элиты. Типология политических элит. Региональная политическая элита и ее источники власти. Актуальные тенденции формирования региональных элит. Виды региональных политических элит. Конфликты с участием региональных элит.
    2. Работа с оппонентами: аргументация и возражения. Классификация оппонентов. Методы работы. Технологии убеждения. Правила коммуникации при работе с оппонентами.
    3. Управление конфликтом во взаимодействии власти и общества. Уровни политического конфликта. Особенности политических конфликтов. Стадии и фазы динамики конфликта. Управление конфликтом. Базовые стратегии защиты от негатива. Смысловое позиционирование.
    4. Итоговая аттестация.

    a.vlaskina@spbmrc.ru

    Власкина Анастасия Сергеевна

    +7 (812) 331-57-45

  • Управление политическими коммуникациями

    Понимание закономерностей коммуникационных процессов важно для эффективного формирования и распространения политической повестки. Особое внимание в программе уделено тому, как технологии политической коммуникации реализуются на практике. В рамках занятий слушатели программы приобретут знания об основах медиапланирования, работе со смыслами. Научатся анализировать информационный поток и правильно строить коммуникационную стратегию для решения актуальных вопросов в рамках политического взаимодействия, в том числе в электоральном периоде. В программе также раскрываются вопросы управления коммуникациями в условиях кризиса. В ходе обучения слушатели узнают, какие коммуникационные технологии выбрать для нивелирования негативных проявлений кризисных ситуаций.

    Совершенствовать компетенции слушателей, необходимые для ведения профессиональной деятельности в области управления политическими процессами и укрепления общественно-политической стабильности в субъектах Российской Федерации.

    1. Управление информационной повесткой. Основы медиапланирования. Основные подходы к разработке стратегии информационной политики. Целевая аудитория и метода работы с ней. Информационная повестка. Работа со смыслами.
    2. Коммуникации в условиях кризиса. Кризис и его особенности. Механизмы восприятия кризиса. Этапы развития кризиса. Коммуникационная формула кризисной ситуации. Основные принципы нивелирования кризиса.
    3. Работа с политическими партиями в электоральном цикле. Современный партийный ландшафт, электоральные позиции партий, анализ их стратегий (информационных, электоральных). Работа с политическими партиями в целях обеспечения легитимности избирательного процесса.
    4. Итоговая аттестация.

    a.vlaskina@spbmrc.ru

    Власкина Анастасия Сергеевна

    +7 (812) 331-57-45

  • Социальные коммуникации в государственном управлении

    Социальные коммуникации - особый вид управленческой деятельности. Для эффективного государственного управления необходимым условием является организация процесса коммуникации между политическими лидерами и обществом. В ходе освоения программы слушатели научатся применять современные практики информационного менеджмента, а также управлять процессом социальных коммуникаций. Приобретенные знания позволят эффективно выстраивать стратегии информационного позиционирования, продвигать личный бренд, управлять вовлеченностью и лояльностью, работать с информационным негативом. Программа дает представление о том, как правильно создать образ политического лидера, повысить уровень доверия к власти.

    Совершенствование компетенции государственных гражданских служащих, необходимых для ведения профессиональной деятельности в области управления социальными коммуникациями и укрепления общественно-политической стабильности.

    1. Социальные коммуникации: язык власти и язык людей.

    2. Коммуникативная психология.

    3. Стратегия информационного позиционирования: цели, блоки, реализация.

    4. Построение и продвижение личного бренда руководителя.

    5. Управление вовлеченностью и лояльностью сотрудников.

    6. Коммуникации руководителя как инструмент формирования доверия.

    7. Креатив в информационной политике.

    8. Работа с информационным негативом.

    9. Современные государственные коммуникации в цифровой среде РФ.

    a.vlaskina@spbmrc.ru

    Власкина Анастасия Сергеевна

    +7 (812) 331-57-45