Образование государственных служащих

Сегодня государственный гражданский служащий должен обладать широким набором управленческих компетенций, необходимых для качественного исполнения своих обязанностей и планирования будущей карьеры. Действуя неукоснительно в интересах государства и общества, он призван быть эталоном высокого профессионализма.

Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.

В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
close Подробнее


  • Подбор и отбор кандидатов на государственную гражданскую службу Российской Федерации

    Дополнительная профессиональная прогамма повышения квалификации изучает кадровые технологии в области подбора и отбора кандидатов на государственную гражданскую службу в Российской Федерации и за рубежом, факторы мотивации при привлечении персонала, систему квалификационных требований для замещения должностей государственной гражданской службы, вопросы организации проведения конкурсов на замещение вакантных должностей, проведения оценочных процедур конкурсной комиссией государственного органа, проблемы автоматизации в подборе и отборе персонала на государственной гражданской службе (стажировке).

    Совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в сфере подбора и развития персонала на государственной гражданской службе

    Кадровые технологии в подборе и отборе на государственной гражданской службе. Подбор и отбор кандидатов на государственную гражданскую службу в Российской Федерации и за рубежом: технологии, тенденции и перспективы их развития. Лучшие практики формирования кадровых резервов и резервов управленческих кадров . Факторы мотивации при привлечении персонала. Создание ценностного предложения кандидату.  Каналы продвижения информации государственных органов для кандидатов. Лучшие практики работы государственных органов в информационно -телекоммуникационной сети «Интернет».   Особенности рекомендательного рекрутинга, взаимодействия с работными сайтами, продвижения вакансий в социальных сетях. Executive search.  Практикум по детекции лжи в собеседовании с кандидатом (деловая игра).

    Система квалификационных требований для замещения должностей государственной гражданской службы.

    Базовые квалификационные требования. Общие умения и управленческие умения.Особенности установления квалификационных требований к знаниям и умениям в области информационно-коммуникационных технологий.Общие и дополнительные квалификационные требования (по видам и областям профессиональной служебной деятельности).

    Организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей.

    Методы оценки. Валидность методов оценки.Требования к методике проведения конкурса и объявлению о проведении конкурса. Формирование базы тестовых вопросов, базы методов оценки и оценочных заданий.

    Проведение оценочных процедур конкурсной комиссией государственного органа.

    Тестирование как обязательный метод оценки. Требования к организации и проведению тестирования. Допустимость использования отдельных видов тестов. Проведение тестирования кандидатов (деловая игра).Анкетирование. Требования к составлению анкеты. Структура анкеты и формулирование ее вопросов. Критерии оценки ответов кандидатов. Проведение анкетирования (деловая игра).Написание реферата или иных письменных работ. Подготовка задания или вопросов для написания реферата. Критерии оценки и подготовка заключения на реферат.   Написание реферата (деловая игра).Индивидуальное собеседование как обязательный метод оценки. Типы вопросов для собеседования. Формулирование вопросов предварительного собеседования и собеседования с конкурсной комиссией. Анализ и интерпретация ответов кандидатов. Критерии оценки.   Проведение индивидуального собеседования (деловая игра).Групповая дискуссия. Организация групповой дискуссии. Подготовка опросников для наблюдения за участниками групповой дискуссии. Критерии оценки.  Проведение групповой дискуссии (деловая игра).Подготовка проекта документа. Подготовка задания и организация процедуры оценки. Критерии оценки и подготовка справки по итогам о результатах оценки проекта документа. Подготовка проекта документа (деловая игра).

    Автоматизация в подборе и отборе персонала на государственной гражданской службе (стажировка).

    Автоматизированные программные комплексы тестирований, включая проведение психодиагностических исследований. Автоматизация в аттестационных процедурах.  Автоматизация в применении кейс-метода для оценки персонала. Практика использования полиграфа (детектора лжи) на государственной гражданской службе.Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга - канал продвижения вакансий государственных органов. Структура, назначение страниц, правила работы.

    client@spbmrc.ru

    Левченко Наталья Николаевна

    326-46-17

  • Функции подразделений кадровых служб государственных органов и органов местного самоуправления по профилактике коррупционных и иных правонарушений

    Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации рассматривает основные направления деятельности кадровых служб исполнительных органов государственных власти Санкт-Петербурга по профилактике коррупционных и иных правонарушений, проблемы конфликта интересов на государственной службе. Программа изучает практику по рассмотрению дел по спорам, связанным с привлечением государственных и муниципальных служащих к дисциплинарной ответственности за совершение коррупционных проступков, а также  практику наложения дисциплинарных взысканий за несоблюдение требований законодательства о противодействии коррупции, основные виды правонарушений коррупционного характера в системе государственной службы  ивиды ответственности государственных служащих за коррупционные правонарушения.

    Совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в сфере профилактики коррупционных и иных правонарушений

    1. Правовая основа профилактики коррупционных и иных правонарушений. Основные направления деятельности кадровых служб исполнительных органов государственных власти Санкт-Петербурга по профилактике коррупционных и иных правонарушений.
    2. Понятие конфликт интересов на государственной службе. Выявление, порядок предотвращения и урегулирования конфликта интересов на государственной службе. Обзор типовых ситуаций конфликта интересов на государственной службе Российской Федерации и порядка их урегулирования. Порядок сообщения государственными гражданскими служащими Санкт-Петербурга исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга о возникновении личной заинтересованности при исполнении должностных обязанностей, которая приводит или может привести к конфликту интересов. Порядок отстранения от замещаемой должности гражданской службы гражданского служащего, являющегося стороной конфликта интересов.
    3. Ограничения, налагаемые на гражданина, замещавшего должность государственной или муниципальной службы, при заключении им трудового или гражданско-правового договора.Функции государственного, муниципального управления. Порядок направления обращения о даче согласия на замещение на условиях трудового договора должности в коммерческой или некоммерческой организации. Решения, принимаемые комиссией по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих исполнительных органов государственной власти  Санкт-Петербурга и урегулированию конфликта интересов, по результатам рассмотрения этого обращения.
    4. Обзор практики по рассмотрению дел по спорам, связанным с привлечением государственных и муниципальных служащих к дисциплинарной ответственности за совершение коррупционных проступков.
    5. Обзор практики применения судами в законодательства Российской Федерации при рассмотрении споров, связанных с наложением дисциплинарных взысканий за несоблюдение требований законодательства о противодействии коррупции.
    6. Конфликт интересов в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. Предотвращение и урегулирование конфликта интересов в сфере закупок товаров, работ, услуг. Обзор судебной практики.
    7. Антикоррупционные нормы в Гражданском кодексе Российской Федерации, запрещение дарения. Запрет, связанный с получением подарков в связи с прохождением государственной гражданской службы. Порядок передачи подарков, полученных государственными гражданскими служащими Санкт-Петербурга в связи с протокольными мероприятиями, служебными командировками и другими официальными мероприятиями, участие в которых связано с исполнением ими должностных (служебных) обязанностей. Отличие подарка от взятки.
    8. Основные виды правонарушений коррупционного характера в системе государственной службы. Дисциплинарная, административная и гражданско-правовая ответственность государственных служащих за коррупционные правонарушения. Основания, предусмотренные Федеральным законом «О государственной гражданской службе Российской Федерации», для увольнения гражданского служащего в связи с утратой доверия. Критерии привлечения к ответственности за коррупционные правонарушения.
    9. Порядок проверки достоверности и полноты сведений, представляемых гражданами Российской Федерации, претендующими на замещение должностей государственной гражданской службы Санкт-Петербурга, и государственными гражданскими служащими Санкт-Петербурга. Отличие порядка привлечения гражданских служащих к дисциплинарной ответственности от привлечения к ответственности за коррупционные правонарушения.

    client@spbmrc.ru

    Левченко Наталья Николаевна

    326-46-17

  • Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе (HR технологии)

    Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации освещает  новые принципы кадровой политики на государственной гражданской службе, определенные Указами  Президента Российской Федерации и  распоряжением Правительства Российской Федерации от 12.09.2016 № 1919-р «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») по реализации Основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 - 2018 годы». Программа изучает порядок работы с  автоматизированной информационной системой «Управление персоналом государственных органов», c Федеральным порталом государственной службы и управленческих кадров, проблемы работы со сведениями об адресах сайтов (страниц сайтов), на которых госслужащие размещали общедоступную информацию, позволяющую их идентифицировать.В процессе изучения программы рассматриваются вопросы профессиональной и социально-психологической адаптации государственных гражданских служащих, правовые основы наставничества в органах власти, проблемы мотивации государственных гражданских служащих.

    Совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в сфере подбора и развития персонала

    1. Методы управления персоналом. Основные разновидности кадровой политики. Важнейшие функции управления персоналом. Планирование, набор, использование и высвобождение персонала. Проблемы формирования и развития мотивации государственного гражданского служащего, построение карьеры.
    2. Новые принципы кадровой политики на государственной гражданской службе, определенные Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 601. Указ Президента Российской Федерации от 11.08.2016 № 403 «Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 – 2018 годы» и распоряжение Правительства Российской Федерации от 12.09.2016 № 1919-р «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») по реализации Основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 - 2018 годы». Роль и место современных кадровых технологий в реализации кадровой политики в органах власти.
    3. Совершенствование механизмов привлечения граждан на государственную гражданскую службу и отбора кадров для замещения должностей государственной гражданской службы. Работа с автоматизированной информационной системой «Управление персоналом государственных органов». Функции личных кабинетов на Кадровом портале Администрации Санкт-Петербурга. Система обязательного ежедневного экспресс-тестирования госслужащих. Работа со сведениями об адресах сайтов (страниц сайтов), на которых госслужащие размещали общедоступную информацию, позволяющую их идентифицировать. Перспективы автоматизации процессов антикоррупционного мониторинга и аудита.
    4. Порядок работы с Федеральным порталом государственной службы и управленческих кадров. Размещение вакансий и сведений о конкурсах на Кадровом портале Администрации Санкт-Петербурга. Возможности основных сайтов по поиску работы (HeadHunter, SuperJob). Формирование правильного описания вакансий на сайтах по поиску работы. Рекрутмент в социальных сетях. Особенности описания вакансий в основных социальных сетях (Facebook, ВКонтакте). Рекрутмент в профессиональных сообществах. Рекомендательный рекрутмент.
    5. Совершенствование системы квалификационных требований к должностям государственной гражданской службы, учитывающих направления профессиональной деятельности государственных гражданских служащих, в том числе посредством применения методического инструментария по установлению квалификационных требований к претендентам на замещение должностей государственной гражданской службы и гражданским служащим и справочника квалификационных требований к претендентам на замещение должностей государственной гражданской службы и государственным гражданским служащим, разработанных Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
    6. Аттестация как инструмент комплексной оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих. Расширение практики использования испытательного срока в целях проверки соответствия государственного гражданского служащего замещаемой должности и определения его потенциала к дальнейшему развитию.
    7. Рекомендации по составлению тестов, опросников, а также рекомендации по организации процедуры профессионального тестирования. Подготовка и проведение структурированного интервью. Практические аспекты применения биографического метода оценки. Применение элементов методики «360 градусов».
    8. Профессиональная и социально-психологическая адаптация государственных гражданских служащих. Развитие института наставничества. Правовые основы наставничества в органах власти. Обеспечение непрерывного профессионального развития государственных гражданских служащих.
    9. Подготовка эффективной индивидуальной программы наставничества. Электронное наставничество. Примеры эффективных технологий наставничества.
    10. База знаний государственных гражданских служащих.
    11. Материальная мотивация государственных гражданских служащих. Совершенствование системы государственных гарантий на государственной гражданской службе. Нематериальная мотивация: установление квалификационных категорий государственным служащим. Диагностика мотивации сотрудников. Результаты исследований факторов мотивации государственных гражданских служащих. Формирование государственно-служебной культуры на государственной гражданской службе. Вовлеченность государственного гражданского служащего и влияние руководителя органа государственной власти на вовлеченность государственных гражданских служащих. Преимущества и недостатки кадрового резерва как кадровой технологии. Кадровая технология «Talent Map»
    12. Актуальные направления развития государственной гражданской службы.

    client@spbmrc.ru

    Левченко Наталья Николаевна

    326-46-17

  • Актуальные вопросы организации государственного финансового контроля

    Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации рассматривает международный опыт и систему организации государственного финансового контроля в современной России, правовые аспекты, технологии  государственного финансового контроля, проблемы  организация внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита.

    Совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области осуществления государственного финансового контроля

    1. Международный опыт организации государственного финансового контроля.
    2. Правовое регулирование сферы государственного финансового контроля.
    3. Организация государственного финансового контроля в современной России.
    4. Органы финансового контроля и их полномочия.
    5. Технология финансового контроля.
    6. Нарушения, выявляемые в ходе государственного финансового контроля. Ответственность за нарушения финансового законодательства.
    7. Организация внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита.
    8. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности государственных унитарных предприятий.

    client@spbmrc.ru

    Левченко Наталья Николаевна

    326-46-17

  • Государственный жилищный надзор и лицензионный контроль

    Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации освещает вопросы государственного регулирования деятельности по управлению многоквартирными домами, порядок и правила предоставления коммунальных услуг, проблемы cодержания, использования и ремонта общего имущества многоквартирных домов, требования по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в отношении общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме

    Совершенствование компетенций, необходимых для осуществления контрольно-надзорной деятельности в сфере жилищно-коммунального хозяйства

    Деятельность по управлению многоквартирными домами (МКД) и её государственное регулирование.

    Лицензирование деятельности по управлению МКД. Изменения в законодательстве порядка лицензирования. Полномочия в области лицензирования и лицензионный контроль за деятельностью управляющих компаний. Административный регламент предоставления и исполнения государственной услуги по лицензированию предпринимательской деятельности по управлению МКД, формы документов. Выдача лицензии: процедура, требования к соискателю лицензии, аттестация руководителей управляющих компаний.

    Организация, порядок и правила предоставления коммунальных услуг.

    Договор управления МКД. Порядок и условия его заключения. Организация, порядок и правила предоставления коммунальных услуг. Формирование коммунальных платежей. Договоры снабжения коммунальными ресурсами для целей оказания коммунальных услуг. О государственном регулировании цен (тарифов) на коммунальные ресурсы. Региональный государственный контроль (надзор) за регулируемыми государственными ценами (тарифами).

    Содержание, использование и ремонт общего имущества в МКД. Организация и осуществление капитального ремонта общего имущества в МКД.

    Федеральная и региональная системы капитального ремонта.Нормативное правовое обеспечение технической эксплуатации МКД. Мониторинг качества состояния МКД и жилых помещений. Предупреждение и ликвидация нарушений технического содержания и использования МКД и придомовых территорий. Технические аспекты планирования и проведения капитального ремонта МКД. Ценообразование и сметирование ремонта и содержания МКД.

    Управление энергоэффективностью и ресурсоснабжением в МКД.

    Требования по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в отношении общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме.

    client@spbmrc.ru

    Левченко Наталья Николаевна

    326-46-17