Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.
В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
-
Государственное управление социально-экономическим развитием территорий
В процессе обучения слушатели познакомятся с новыми парадигмами социально-экономического развития территорий, механизмами, инструментами и новым контуром стратегического планирования. На практических занятиях и в ходе деловых игр усовершенствуют навыки проведения анализа социально-экономического развития и его применения в разработке программ и мероприятий, направленных на повышение эффективности социально-экономического развития территорий, приобретут навыки использования информационных систем в управлении развитием территории.
Совершенствование компетенций в сфере стратегического управления социально-экономическим развитием территории.
1. Повышение качества жизни населения как главная парадигма социально-экономического развития.
2. Стратегическое планирование – основа государственного управления социально-экономическим развитием территорий.
3. Система показателей состояния социально-экономического развития территории.
4. Основные подходы и требования к проведению анализа социально-экономического развития территории.
5. Использование информационных систем в управлении социально-экономическим развитием территорий.
6. Деловая игра: выявление проблемы, подготовка предложений по ее реализации.e.starceva@spbmrc.ru
Старцева Елена Николаевна
+7 (812) 331-57-45
-
Вопросы взаимодействия органов государственной власти и государственных учреждений с социально ориентированными некоммерческими организациями
Программа посвящена рассмотрению вопросов эффективного взаимодействия ИОГВ и государственных учреждений с СО НКО. Особое внимание уделено актуальным вопросам финансовой, имущественной и информационной поддержки НКО, современному состоянию и развитию добровольчества в Санкт-Петербурге.
Совершенствование профессиональных компетенций в области взаимодействия органов государственной власти с СО НКО.
1. Правовое регулирование деятельности некоммерческих организаций в Российской Федерации. Роль социально ориентированных некоммерческих организаций в современном обществе.
2. Правовое регулирование деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций в Санкт-Петербурге. Обеспечение доступа некоммерческим организациям к оказанию социальных услуг.
3. Формы взаимодействия органов власти и местного самоуправления с социально ориентированными некоммерческими организациями.
4. Обеспечение доступа социально ориентированных некоммерческих организаций к оказанию услуг в сфере социального обслуживания, здравоохранения, образования, культуры, туризма и спорта.
5. Развитие добровольчества в Российской Федерации и Санкт-Петербурге: правовые основы, современное состояние и перспективы.
6. Обеспечение публичности и открытости социально ориентированных некоммерческих организаций и органов власти.
7. Финансовая, имущественная и информационная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций. Порядок отбора при предоставлении субсидий.
8. Методы и критерии оценки эффективности деятельности социально ориентированных НКО.
9. Участие социально ориентированных некоммерческих организаций в общественном контроле и независимой оценке качества оказания социальных услуг.
10. Развитие кадрового потенциала социально ориентированных НКО. Мотивация сотрудников. Содержание взаимодействия органов государственной власти и государственных учреждений с социально ориентированными некоммерческими организациями.
u.gordina@spbmrc.ru
Гордина Юлия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Содержательные аспекты поддержки и развития добровольческой (волонтерской) деятельности
Программа направлена на формирование комплексного представления об основах организации и развития добровольческой (волонтерской) деятельности в Санкт-Петербурге. В процессе обучения слушатели получат представление о взаимодействии волонтерских организаций с органами государственной власти, механизмах привлечения добровольцев и направлениях их подготовки, возможностях для развития добровольчества в Санкт-Петербурге.
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для организации и развития добровольческой (волонтерской) деятельности.
1. Нормативно-правовое регулирование добровольческой (волонтерской) деятельности. Понятие добровольчества (волонтерства), виды добровольчества, роль добровольчества в социально-экономическом развитии Российской Федерации и Санкт-Петербурга. Приоритетные направления развития добровольчества (волонтерства) в Санкт-Петербурге.
2. Участие добровольцев (волонтеров) в сфере социального обслуживания, образования, здравоохранения, культуры и туризма, физкультуры и массового спорта, реагировании на чрезвычайные ситуации, правоохранительной, природоохранной и иной деятельности.
3. Взаимодействие добровольческих (волонтерских) организаций с органами государственной власти, органами местного самоуправления и подведомственными учреждениями. Стимулирование должностных лиц и сотрудников подведомственных учреждений к взаимодействию с добровольцами (волонтерами).
4. Стандарт поддержки добровольчества (волонтерства). Нематериальное поощрение добровольцев. Меры по обеспечению доступа добровольческих (волонтерских) организаций к бюджетному финансированию, а также содействие привлечению внебюджетных средств.
5. Обеспечение работы ресурсного (добровольческого) центра. Доступ к помещениям для организации добровольческой (волонтерской) деятельности. Подготовка импульсных выступлений по теме: «Роль ресурсных центров поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций и добровольческих (волонтёрских) центров в реализации социальной политики на территориях. Сходства и различия этих центров».
6. Механизмы привлечения добровольцев и направления подготовки добровольцев. Развитие корпоративного волонтерства. Ролевая игра «Назови мою ведущую социальную потребность».
7. Информационная поддержка и популяризация добровольческого движения (в том числе знакомство с единой информационной системой в сфере развития добровольчества (волонтерства). Мониторинг и оценка деятельности по поддержке добровольческой (волонтерской) деятельности. Индивидуальная практическая работа «Совершенствование работы единой информационной системы в сфере развития добровольчества (волонтерства)».
8. Региональный проект «Социальная активность». Взаимодействие волонтеров с гражданами пожилого возраста и инвалидами.
9. Возможности для развития добровольцев в Санкт-Петербурге.
k.smirnova@spbmrc.ru
Смирнова Кристина Александровна
+7 (812) 331-57-45
-
Инструменты профессионального развития на государственной гражданской службе Санкт-Петербурга
Программа нацелена на изучение современных инструментов профессионального развития государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга. В процессе обучения слушатели расширят знания о системе профессионального развития, о применении информационных ресурсов, системе оценки качества обучения. Практические занятия позволят усовершенствовать навыки организации отбора и направления гражданских служащих на обучение, приобрести навыки планирования профессионального развития с учётом приоритетных направлений.
Изучение современных инструментов профессионального развития государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга, замещающих должности государственной гражданской службы Санкт-Петербурга в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга (далее – гражданские служащие, органы власти) создание условий для совершенствования профессиональных компетенций гражданских служащих, ответственных за организацию профессионального развития в органе власти.
1. О системе профессионального развития государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга.
1.2. Организация дополнительного профессионального образования и иных мероприятий по профессиональному развитию гражданских служащих Особенности организации обучения государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга на основании государственных образовательных сертификатов на дополнительное профессиональное образование Информационные ресурсы для профессионального развития гражданских служащих и инструменты для самообразования («Электронная библиотека Смольного», База данных электронных версий печатных изданий «East View», База материалов онлайн-версии журнала «Большие идеи») Система оценки качества обучения.
1.3. Образовательные проекты для лиц, включенных в резерв управленческих кадров в Санкт-Петербурге и лиц, включенных в Молодежный кадровый резерв Санкт-Петербурга.
2. Планирование профессионального развития гражданских служащих
2.1. Оценка потребности органа власти в профессиональном развитии гражданских служащих органа власти: Приоритетные направления профессионального развития гражданских служащих Линейка образовательных программ Индивидуальный план по профессиональному развитию гражданского служащего План органа власти, заявка органа власти, Сводный план. Корректировка заявки и Плана органа власти Особенности планирования профессионального развития лиц, включенных в резерв управленческих кадров в Санкт-Петербурге.
3. Организация отбора и направление гражданских служащих на обучение.
4. Особенности организации отбора и направления на обучение гражданских служащих, участвующих в федеральных образовательных проектах.
5. Поддержка изменений в органах власти и образовательные проекты, направленные на развитие персонала на государственной гражданской службе Санкт-Петербурга
5.1. Ценности системы государственного и муниципального управления Санкт-Петербурга.
5.2. Программа «Эффективный регион».
5.3. Менторинг на государственной гражданской службе Санкт-Петербурга.
5.4. Программы дополнительного профессионального образования, направленные на поддержку изменений в органах власти.
5.5. Подготовка кадров для государственной гражданской службы.
6. Информационно-коммуникационные технологии в организации мероприятий по профессиональному развитию (Compot, Webinar.ru, ТренингСпейс).
n.ryseva@spbmrc.ru
Рысева Наталья Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Применение бережливых технологий в системе государственного управления Санкт-Петербурга
Программа направлена на развитие культуры непрерывных улучшений в системе государственного и муниципального управления Санкт-Петербурга. В рамках обучения слушатели проведут анализ ценностей и принципов бережливого производства, познакомятся с отечественным опытом внедрения инструментов бережливого производства в государственном секторе, подробно рассмотрят основные инструменты реинжиниринга процессов.
Подготовка команд ИОГВ Санкт-Петербурга, участвующих в программе «Эффективный регион»; подготовка внутренних экспертов системы государственного и муниципального управления Санкт-Петербурга, способных проводить инвентаризацию и оптимизацию ключевых процессов в ИОГВ; совершенствование процессов планирования и управления ресурсами ИОГВ; развитие культуры непрерывных улучшений в системе государственного и муниципального управления Санкт-Петербурга.
1. О программе «Эффективный регион» в Санкт-Петербурге. О концепции «Бережливое производство» и отечественном опыте реинжиниринга процессов в органах власти, государственных организациях и компаниях с государственным участием.
2. Ключевые инструменты «бережливого управления»: картирование процессов, методика решения проблем, система 5С, реализация проектов по улучшению (lean-проектов), управление изменениями.
3. «Фабрика процессов». Применение бережливых технологий в повседневной служебной деятельности государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга.
4. Практикум по выявлению и типированию базовых процессов ИОГВ: О клиентоцентричной модели предоставления государственных сервисов. Ключевые предпосылки реинжиниринга (оптимизации) процессов в ИОГВ. Критерии целевого состояния процессов в ИОГВ. Основные, вспомогательные, обеспечивающие процессы, ключевые показатели деятельности сотрудников ИОГВ. Структура (дерево) процессов. План реинжиниринга процессов ИОГВ. Практикум: Этапы проведения инвентаризации процессов в ИОГВ. Практикум: Опыт проведения инвентаризации процессов в КППИТ. Практикум: Проведение инвентаризации процессов структурных подразделениях ИОГВ. Практикум: Защита выбора процесса для реинжиниринга. Формирование заявки на реинжиниринг (оптимизацию) процесса в рамках программы «Эффективный регион».
5. Практикум: Проведение инвентаризации процессов структурных подразделениях ИОГВ.
6. Реализация lean-проекта в ИОГВ и организация работы по реинжинирингу (оптимизации) процессов в ИОГВ. Основные этапы lean-проекта. Артефакты lean-проекта: карточка проекта, карты текущего, идеального, целевого состояний процесса, план мероприятий по улучшению. Критерии готовности ИОГВ к отчетному мероприятию по завершению цикла программы «Эффективный регион». Критерии оценки вовлеченности сотрудников ИОГВ в программу «Эффективный регион» при формировании рейтинга ИОГВ. Рейтингование ИОГВ.
7. Защита lean-проекта (подача заявки в программу «Эффективный регион», подготовка карточки lean-проекта).a.levchenko@spbmrc.ru
Левченко Алексей Андреевич
+7 (812) 331-57-45