Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.
В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
-
Актуальные вопросы управления финансово-хозяйственной деятельностью государственных учреждений
Необходимость управления финансами обусловлена текущими изменениями условий осуществления финансово-хозяйственной деятельности субъектами хозяйствования, тенденциями развития экономики государства. В программе рассматриваются вопросы планирования финансово-хозяйственной деятельности; обеспечения исполнения бюджета; проведения камеральной проверки показателей бюджетной и бухгалтерской отчетности; осуществления финансового контроля подведомственных организаций; оценки эффективности деятельности государственных учреждений.
Совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в сфере управления финансами государственных учреждений.
1. Нормативно-правовые основы деятельности различных типов государственных учреждений.
2. Полномочия ГРБС и органов власти, реализующих функции учредителя, по регулированию деятельности подведомственных учреждений.
3. Формирование государственного задания на предоставление услуг (выполнение работ) и расчет нормативных затрат на его выполнение. Планирование финансово-хозяйственной деятельности учреждения.
4. Меры по обеспечению исполнения бюджета Санкт-Петербурга.
5. Финансовый контроль при исполнении бюджета.
6. Нормативное регулирование бухгалтерского учета для организаций государственного сектора. Организация учета. Учетная политика.
7. Практический разбор планов ФХД госучреждений. Применение показателей ФХД в оценке эффективности деятельности госучреждений. Бюджетные прогнозы в планировании ФХД.
8. Порядок составления и проведения камеральной проверки показателей индивидуальной и консолидированной бюджетной отчетности.
9. Порядок составления и проведения камеральной проверки показателей бухгалтерской отчетности.
s.filitovich@corpusspb.ru
Филитович Софья Александровна
+7 (812) 331-57-45
-
Антимонопольный комплаенс в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга
Программа направлена на изучение основ профилактики нарушений требований антимонопольного законодательства в деятельности исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга. Программа раскрывает вопросы выявления, предупреждения, минимизации и устранения рисков нарушения антимонопольного законодательства; интеграцию антимонопольного комплаенса в систему работы органов исполнительной власти.
Совершенствование компетенций по применению антимонопольного комплаенса как механизма предупреждения нарушений антимонопольного законодательства.
1. Система государственной конкурентной политики РФ, инструменты развития конкуренции и осуществление государственного контроля.
2. Антимонопольный комплаенс, как внутренний механизм предупреждения нарушений антимонопольного законодательства. Выявление и предупреждение рисков нарушения антимонопольного законодательства.
3. Внутренний контроль в контрактной системе. Контроль в сфере осуществления закупочной деятельности.
4. Карта рисков нарушения антимонопольного комплаенса: модель, уровни, виды, причины и условия возникновения рисков, общие меры по минимизации и устранению рисков.
5. Практикум: разработка, рассмотрение, анализ и оценка акта об антимонопольном комплаенсе и карты рисков. Интеграция антимонопольного комплаенса в систему работы ОИВ.
n.ryseva@spbmrc.ru
Рысева Наталья Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Воинский учет и бронирование граждан, пребывающих в запасе
Организации создают военно-учетные подразделения и выполняют работу по воинскому учёту и бронированию граждан в запасе на период мобилизации. В процессе обучения слушатели ознакомятся с нормативно-правой основой воинского учета, который является ключевым элементом воинской обязанности, а также с вопросами мобилизационной подготовки, мобилизации в Российской Федерации и системой бронирования граждан, состоящих в запасе.
Совершенствование необходимых для профессиональной служебной деятельности и (или) повышения профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации (выполнения трудовых функций) в области мобилизационной подготовки и мобилизации в Российской Федерации в части, касающейся воинского учёта и бронирования граждан, пребывающих в запасе.
1. Организационно-правовые основы мобилизационной подготовки и мобилизации органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций в Российской Федерации.
1.1. Нормативное правовое регулирование и методическое обеспечение мобилизационной подготовки и мобилизации органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций.
1.2. Полномочия органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, обязанности организаций и граждан в области мобилизационной подготовки.
1.3. Подготовка организаций к работе в период мобилизации и в военное время. Проведение мероприятий по переводу организаций на работу в условиях военного времени.
2. Организация воинского учета граждан.
2.1. Основные положения по организации воинского учета.
2.2. Ведение воинского учета.
2.3. Организация взаимодействия по воинскому учету.
3. Организация бронирования граждан Российской Федерации, пребывающих в запасе Вооружённых Сил Российской Федерации, работающих в органах исполнительной власти субъекта Российской Федерации, органах местного самоуправления и организациях.
3.1. Основные положения по организации специального учета (бронирования) ГПЗ.
3.2. Военно-учетные органы, осуществляющие специальный учет (бронирование) ГПЗ и их функции.
3.3. Ведение специального учета (бронирования) ГПЗ.
4. Организация защиты информации ограниченного доступа при разработке и работе с мобилизационными документами.
4.1. Организация защиты информации ограниченного доступа при разработке и работе с мобилизационными документами.
5. Оценка состояния мобилизационной готовности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций.
5.1. Контроль соответствия уровня подготовленности организации нормативам и требованиям мобилизационной подготовки и мобилизации. Правила и порядок оценки мобилизационной готовности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций. Права, обязанности и ответственность организаций по мобилизационной подготовке.
5.2. Оценка состояния мобилизационной готовности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций.
e.nesterenko@spbmrc.ru
Нестеренко Елена Александровна
+7 (812) 331-57-45
-
Вопросы функционирования контрактной системы в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд
Обеспечение экономичности, эффективности, прозрачности и соблюдения правовых норм при заключении контрактов является одной из важнейших задач государственного заказа. Программа направлена на обновление и систематизацию знаний в сфере планирования, обоснования и осуществления закупок, работы контрактной службы, применения национального режима; совершенствования навыков расчета НМЦК, осуществления мониторинга контроля закупочной деятельности.
"Совершенствование компетенций, необходимых для принятия управленческих решений по вопросам организации закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. "
1. Актуальные изменения в законодательстве Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг. Цели, задачи и принципы контрактной системы. Действующая Российская нормативная правовая база, регламентирующая вопросы закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. Нормативные правовые акты, принятые в развитие законодательства, регулирующего закупки товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд.
2. Вопросы профилактики и противодействия коррупции в сфере закупок товаров, работ, услуг.
3. Планирование и обоснование закупок товаров, работ, услуг. Планирование закупок. Планы графики. Формирование ИКЗ. Обоснование закупок в соответствии со статьями 18 и 19 Закона. Кейс: Алгоритм заполнения плана-графика и формированию ИКЗ. Кейс: Начальная (максимальная) цена контракта, ее назначение и методы определения. Обоснование НМЦ в соответствии с изменениями законодательства. Порядок применения НПА при расчете НМЦ. Задание по расчету и обоснованию НМЦ. Нормирование. Нормативные затраты.
4. Осуществление закупок товаров, работ, услуг. Контрактная служба. Контрактные управляющие. Комиссия по осуществлению закупок. Приемочная комиссия и эксперты. Информационное обеспечение контрактной системы в сфере закупок. Способы определения поставщиков, общая характеристика способов. Основные правила выбора электронных процедур. Осуществление закупок. Особенности отчета СМП и СОНКО. Требования к участникам закупки. Осуществление закупок. Применение национального режима при осуществлении закупок. Импортозамещение.
5. Контракты. Порядок заключения, исполнения, изменения и расторжения контрактов. Обработка протокола разногласий (ФЗ № 44-ФЗ). Кейс: Обработка протокола разногласий. Приемка продукции. Экспертиза результатов контракта.
6. Мониторинг, контроль, аудит и защита прав и интересов участников закупок. Общественный контроль и общественное обсуждение закупок. Судебная практика по вопросам организации закупок товаров, работ, услуг.
n.ryseva@spbmrc.ru
Рысева Наталья Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Гибкие методологии в управлении процессами и проектами
Применение гибкого управления в государственном секторе способствует повышению эффективности и качества реализуемых проектов и программ. Например, использование гибких методологий, таких как Scrum или Kanban, позволяет оперативно реагировать на изменения в процессе реализации проекта, что снижает риски и повышает вероятность успешного его завершения. Программа направлена на развитие навыков применения инструментария гибких методологий в профессиональной деятельности, что позволит сократить сроки выполнения работ, повысит их качество, уменьшит ресурсные затраты.
Cовершенствование компетенций, способствующих качественным изменениям в процессном управлении, в использовании гибких методологий в государственных процессах и проектах.
1. Гибкие и классические методы управления. Разница между проектом, продуктом и операционной деятельностью. Предпосылки эволюции систем управления. Гибкие и каскадные подходы к управлению. Фреймворки Agile – обзор. Принципы итеративности, инкрементальности в гибких проектах. Применение Agile-подходов при управлении проектами.
2. Обзор подходов к управлению. Клиентоцентричные системы. Место гипотез в клиентоцентричных системах HADI. Паспорт гипотез. Паспорт Идеи (Идея проекта/ улучшения/ инновации). Особенности применения гибких подходов к управлению. Agile в госуправлении, делимость гибкого проекта, принцип Fail Fast.
3. Работа над проектами.
4. Люди в Agile-проектах. Как осознанно выбрать фрейм (классика/ Agile: Scrum/ Kanban). Логика инвестора. Принципы построения команды в Agile. Самоорганизация. Партизанский Agile. Как сделать гибкую команду в рамках государственной организационной структуры. Размер команды и уровень аллокации. Параметры эффективности команды. Star map и самооценка команды. Правила команды. Паспорт команды.
5. План развития Agile-проекта. Понятие MVP, пользовательской истории, backbone, эпик. Понятие релизов. Понятие бэклога. Планирование верхнего уровня. Дорожная карта и ее типы. Запуск проекта в межведомственной команде. Сравнение инструментов планирования Agile и Waterfall. Kanban.
6. Фреймворк Scrum. Критерии применимости Scrum. Scrum-цикл. Требования Scrum к команде. Роли в Scrum. Эволюция Scrum Master и Product Owner. Типы встреч в Scrum-команде. Кейсы запуска Scrum в государственных организациях. Как внедрить Scrum в команде.
7. Фреймворк Kanban. Kanban как фрейм и его отличие от Scrum. Kanban-доска. Классы обслуживания в Kanban. Запуск работы по Kanban. Кейсы государственных организаций. WIP-лимит. Ограничение работы в Kanban. Как рассчитать, сколько задач входит в команду и экспертно обосновать, что больше не входит. Использование российского программного обеспечения при управлении проектами. Оценка работ в бэклоге.
k.smirnova@spbmrc.ru
Смирнова Кристина Александровна
+7 (812) 331-57-45