Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.
В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
-
Антимонопольный комплаенс в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга
Программа направлена на изучение основ обеспечения соответствия и профилактики нарушений требований антимонопольного законодательства в деятельности исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга. В ходе обучения рассматриваются практические аспекты антимонопольного законодательства и реализации антимонопольной политики, инструменты развития конкуренции и поддержки предпринимательства, построение модели управления и предупреждения рисков нарушения антимонопольного законодательства.
Совершенствование компетенций по применению антимонопольного комплаенса как механизма предупреждения нарушений антимонопольного законодательства.
1. Система государственной конкурентной политики РФ.
2. Инструменты развития конкуренции и государственная поддержка малого предпринимательства.
3. Антимонопольный комплаенс как механизм предупреждения нарушений антимонопольного законодательства.
4. Выявление и предупреждение рисков нарушения антимонопольного законодательства. Модель управления рисками.
5. Карта рисков нарушения антимонопольного комплаенса: уровни, виды, причины и условия возникновения рисков, общие меры по минимизации и устранению рисков. Составление карт рисков.
6. Практикум: рассмотрение, анализ и оценка карт рисков.
u.gordina@spbmrc.ru
Гордина Юлия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Бухгалтерский учет и отчетность (финансовая) государственных (муниципальных) организаций: имущество и обязательства
Программа раскрывает новые требования и правила ведения бухгалтерского учёта и составления отчётности освещаются актуальные вопросы применения электронного документооборота.
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых в сфере реализации бюджетного учета и предоставления отчетности в исполнительных органах государственной власти.
1. Актуальные вопросы бюджетного (бухгалтерского) учета нефинансовых активов государственных учреждений Санкт-Петербурга. Проблемы учета и анализа дебиторской (кредиторской) задолженности. Актуальные редакции Инструкций 157н, 162н, 174н. Особенности бюджетного (бухгалтерского) учета, составления и предоставления бюджетной (бухгалтерской) отчетности за 2023 год.
2. Основные средства (ОС). Учетные операции: признание определения состава инвентарного объекта ОС, выбор способа инвентарного учета, формирование первоначальной стоимости, учет принадлежностей и приспособлений ОС, ввод в эксплуатацию, выбор аналитической группы счета учета, определение кода ОКОФ, отражение изменения первоначальной стоимости (при обслуживании, регулярном осмотре, ремонте, модернизации, разукомплектации), переоценка (в результате обесценения), реклассификация объекта ОС, определение стоимости выбывающего объекта (в зависимости от вида выбытия), оприходование матзапасов при разборке и утилизации, снятие с балансового учета.
3. Нематериальные активы (НМА). Инвентарный учет неисключительных прав пользования НМА. Примеры отражения в учете операций с неисключительными правами пользования НМА, реклассификация НМА. Неурегулированные вопросы учета (частичная ликвидация (разукомплектация) НМА.
4. Особенности учета сувенирной продукции, порядок оформления вручения подарков (сувенирной продукции, букетов) в ходе протокольных (торжественных) мероприятий. Порядок обложения стоимости подарков (сувениров) НДФЛ и страховыми взносами.
5. Учет имущества казны в 2023 году: состав имущества казны, реестровый учет, поступление в казну, предоставление имущества казны в аренду и субаренду, выбытие из казны, амортизация имущества казны. Учет имущества в концессии в соответствии с требованиями СГФ «Концессионные соглашения». Особенности бухгалтерского учета объектов теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения, информационных технологий и др. в концессии.
6. Инвентаризация нефинансовых активов, в том числе библиотечного фонда.
7. Учет дебиторской и кредиторской задолженности. Практика оценки дебиторской и кредиторской задолженности в бюджетном учете. Сроки расчетов по обязательствам и сроки исковой давности. Расчеты по претензиям, неустойкам. Инвентаризация дебиторской и кредиторской задолженности. Списание дебиторской и кредиторской задолженности: особенности отражения в учете, последствия (анализ вариантов). Оптимизация взаимоотношений с контрагентами в условиях экономической нестабильности в целях минимизации рисков.
8. Новые требования к правилам составления и представления бюджетной отчетности и сводной бухгалтерской отчетности в 2023 году в обновленных Инструкциях 191н и 33н. Особенности составления Пояснительной записки к бюджетной (бухгалтерской) отчетности с учетом требований СГФ.
9. Изменения в бюджетной классификации в 2023 году для государственных организаций, новые правила применения КОСГУ, КВР, АнКВД.
10. Особенности применения электронного документооборота, новых форм и регистров учета первичных учетных документов (приказ Минфина России N 61н). Стыковка и применение унифицированных форм первичных документов из приказа МФ России № 52н для отражения операций с нефинансовыми активами (выбор соответствующего операции первичного документа /регистра, заполнение, особенности применения индивидуального и группового учета НФА).u.gordina@spbmrc.ru
Гордина Юлия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Вопросы взаимодействия государственных органов с общественностью и СМИ
По итогу освоения программы слушатели научатся применять инструменты связи с общественностью в профессиональной деятельности: создавать информационные поводы, мультимедийный контент, работать с комментариями в социальных сетях, управлять негативной информацией. Особое место в программе уделено планированию мероприятий с участием СМИ и выстраиванию эффективных коммуникаций с журналистами и общественностью.
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для организации эффективного информационного сопровождения деятельности органов государственной власти в области взаимодействия со средствами массовой информации и общественностью.
1. Связи с общественностью: понятие и место в системе государственного управления. Информационная поддержка управленческих решений.
2. Каналы передачи официальной информации. Трансформация подходов и контента. Сходство и различие информирования через традиционные СМИ, официальные сайты и социальные сети.
3. Правовые основы взаимодействия государственных органов власти и учреждений со СМИ. Основные нормативно-правовые акты, реализующие конституционную норму о праве на информацию. Законодательство Санкт-Петербурга. Права и обязанности сторон информационного взаимодействия.
4. Особенности целевой аудитории: понятие, классификация, признаки и специфика.
5. Создание текстов. Как сделать письменный текст работающим. Целеполагание коммуникации. Информационный повод и интересы аудитории. Тренинг «цель и повод». Основные способы построения текстов: «драматургический» и «перевернутая пирамида». Особенности функциональных стилей речи. Официально-деловой против публицистического. Разговорно-письменная разновидность речи. Практикум «Пишем новость».
6. Мультимедийность контента. Создание. Правила. Внедрение.
7. Контент в социальной сети: критерии качества. Признаки привлекательности контента для пользователя. Контент-план. Работа с текстом в соцсетях.
8. Что покажут аудитории и что увидит аудитория. Взаимодействие в социальных сетях. Работа с комментариями. Тренинг «Функционально-коммуникативные позиции».
9. Организация мероприятий с участием СМИ: планирование, подготовка сценария, основные организационные моменты, правила безопасности.
10. Работа с журналистами: подготовка к интервью, правила безопасности, техники ответов на вопросы.n.ryseva@spbmrc.ru
Рысева Наталья Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Вопросы функционирования контрактной системы в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд
Программа рассматривает актуальные изменения в законодательстве Российской Федерации «О контрактной системе», практические вопросы планирования и реализации контрактной деятельности. Систематизация и анализ типичных и распространённых нарушений в ходе осуществления контрактной деятельности позволяет сформировать практические рекомендации по снижению рисков. На занятиях слушатели усовершенствуют навыки формирования планов-графиков, обоснования закупок, расчета и обоснования начальной максимальной цены контракта, организации и проведения мониторинга, контроля и аудита реализации контрактов.
Совершенствование компетенций, необходимых для принятия управленческих решений по вопросам организации закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.
1. Актуальные изменения в законодательстве Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг. Цели, задачи и принципы контрактной системы. Действующая Российская нормативная правовая база, регламентирующая вопросы закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. Нормативные правовые акты, принятые в развитие законодательства, регулирующего закупки товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд.
2. Вопросы профилактики и противодействия коррупции в сфере закупок товаров, работ, услуг.
3. Планирование и обоснование закупок товаров, работ, услуг. Планирование закупок. Планы графики. Формирование ИКЗ. Обоснование закупок в соответствии со статьями 18 и 19 Закона. Кейс: «Алгоритм заполнения плана-графика и формирования ИКЗ». Кейс: «Начальная (максимальная) цена контракта, ее назначение и методы определения. Обоснование НМЦ в соответствии с изменениями законодательства». Порядок применения НПА при расчете НМЦ. Задание по расчету и обоснованию НМЦ. Нормирование. Нормативные затраты.
4. Осуществление закупок товаров, работ, услуг. Контрактная служба. Контрактные управляющие. Комиссия по осуществлению закупок. Приемочная комиссия и эксперты. Информационное обеспечение контрактной системы в сфере закупок. Способы определения поставщиков, общая характеристика способов. Основные правила выбора электронных процедур. Осуществление закупок. Особенности отчета СМП и СОНКО. Требования к участникам закупки. Осуществление закупок. Применение национального режима при осуществлении закупок. Импортозамещение.
5. Контракты. Порядок заключения, исполнения, изменения и расторжения контрактов. Обработка протокола разногласий (ФЗ № 44-ФЗ). Кейс: «Обработка протокола разногласий». Приемка продукции. Экспертиза результатов контракта.
6. Мониторинг, контроль, аудит и защита прав и интересов участников закупок. Общественный контроль и общественное обсуждение закупок. Судебная практика по вопросам организации закупок товаров, работ, услуг.n.ryseva@spbmrc.ru
Рысева Наталья Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Гибкие методологии в управлении процессами и проектами
На современном этапе навыки мобильности в управлении проектами и процессами становится важным инструментом в достижении идеального результата. Программа ориентирована на развитие у слушателей навыков применения инструментария гибких методологий в профессиональной деятельности, что позволит сократить сроки выполнения работ, повысит их качество, сократит ресурсные затраты.
Совершенствование компетенций, способствующих качественным изменениям в процессном управлении, в использовании гибких методологий в государственных процессах и проектах.
1. Гибкие и классические методы управления. Разница между проектом, продуктом и операционной деятельностью. Предпосылки эволюции систем управления. Гибкие и каскадные подходы к управлению. Фреймворки Agile – обзор. Принципы итеративности, инкрементальности в гибких проектах. Применение Agile-подходов при управлении проектами.
2. Обзор подходов к управлению. Клиентоцентричные системы. Место гипотез в клиентоцентричных системах HADI. Паспорт гипотез. Паспорт идеи (идея проекта/ улучшения/ инновации). Особенности применения гибких подходов к управлению. Agile в госуправлении, делимость гибкого проекта, принцип Fail Fast.
3. Люди в Agile-проектах. Как осознанно выбрать фрейм (классика/ Agile: Scrum/ Kanban). Логика инвестора. Принципы построения команды в Agile. Самоорганизация. Партизанский Agile. Как сделать гибкую команду в рамках государственной организационной структуры. Размер команды и уровень аллокации. Параметры эффективности команды. Star map и самооценка команды. Правила команды. Паспорт команды.
4. План развития Agile-проекта. Понятие MVP, пользовательской истории, backbone, эпик. Понятие релизов. Понятие бэклога. Планирование верхнего уровня. Дорожная карта и ее типы. Запуск проекта в межведомственной команде. Сравнение инструментов планирования Agile и Waterfall. Kanban. Разбор типичных ошибок.
5. Фреймворк Scrum. Критерии применимости Scrum. Scrum-цикл. Требования Scrum к команде. Роли в Scrum. Эволюция Scrum Master и Product Owner. Типы встреч в Scrum-команде. Кейсы запуска Scrum в государственных организациях. Как внедрить Scrum в команде. Разбор типичных ошибок.
6. Фреймворк Kanban. Kanban как фрейм и его отличие от Scrum. Kanban-доска. Классы обслуживания в Kanban. Запуск работы по Kanban. Кейсы государственных организаций. WIP-лимит. Ограничение работы в Kanban. Как рассчитать, сколько задач входит в команду и экспертно обосновать, что больше не входит. Использование российского программного обеспечения при управлении проектами. Оценка работ в бэклоге. Разбор типичных ошибок.
7. Дизайн-мышление и клиентоцентричный подход в управлении. Основные понятия, этапы развития, атрибуты клиентоцентричного подхода. Инструменты исследования при разработке клиентоцентричного проекта. Этапы от эмпатии, фокусировки до создания прототипа и тестирования гипотез.k.smirnova@spbmrc.ru
Смирнова Кристина Александровна
+7 (812) 331-57-45