Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.
В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
-
Навыки визуализации при работе с информацией и проектами
В современных условиях большого потока информации способность эффективно визуализировать данные становится важным умением для принятия обоснованных решений. Программа рассматривает вопросы визуализации, включая классификацию типов задач и психологию восприятия информации. Слушатели научатся определять типы профессиональных задач, правильно применять шесть видов графического отображения информации, подбирая их под различные тексты. Освоив технику «динамического рисунка» смогут визуально представлять сложные процессы. Особое внимание уделяется методикам подготовки деловых презентаций, созданию наглядных схем, таблиц и инфографики с использованием современных инструментов.
Совершенствование профессиональных компетенций по освоению технологий визуализации при работе с информацией и проектами.
1. Основные задачи визуальной коммуникации. Какие профессиональные задачи можно решать с помощью визуализации данных. Практикум: классификация типов задач.
2. Психология восприятия информации. Как цвет и форма влияют на восприятие информации. Анализ визуального контента.
3. Шесть типов рисунков и три функционально-смысловых типа текста. Описание и области применения. Практикум: подбор типа рисунка под тип текста.
4. Дополнительные элементы. Простые символы: пиктограммы и смайлы. Создание собственного визуального словаря. Практика по отрисовке пиктограмм.
5. Техника «динамический рисунок». Визуализация в режиме реального времени. Создание визуального оформления проектных работ (групповая работа).
6. Иерархия и композиция. Правила структурирования информации. Четыре базовые структуры при донесении информации. Выбор и отрисовка структур для оформления информации (групповая работа).
7. Базовые принципы оформления слайдовой презентации. Базовые правила подготовки презентаций. Ключевые ошибки. 4 этапа подготовки презентации: сценарий раскадровка, подбор стиля, оформление.
8. Подготовка деловой презентации. Создание смысловых заголовков. Визуализация цифр – графики и диаграммы. Визуализация текста – таблицы и иконки. Визуализация графики – изображения и фото. Анимация. Единый стиль. Тренды презентаций.
9. Microsoft PowerPoint 2016. Основные возможности Microsoft PowerPoint 2016. Работа с элементами презентации.
10. Техники скрайбинга для визуализации больших объемов информации. Локальные и глобальные структуры. Четыре наиболее популярные структуры скрайбинга. Практика в создании скрайбинг-конспектов.
11. Microsoft Excel 2016. Базовые навыки работы в Microsoft Excel 2016. Организация расчетов в Microsoft Excel 2016.
12. Анализ данных и их визуализация. Обработка таблиц и представление результатов.
13. Искусственный интеллект и нейросети в визуальных коммуникациях. Обзор генеративных графических нейросетей. Использование искусственного интеллекта для создания графики и презентаций.
a.vlaskina@corpusspb.ru
Власкина Анастасия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Новая траектория – современные технологии управления и изменения как фактор успеха
Программа нацелена на развитие управленческого потенциала перспективной молодежи системы государственного управления, формирование умения работать в команде, создание культуры сотрудничества в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга. Слушатели познакомятся с особенностями кросс-функционального взаимодействия в профессиональной деятельности, включающего диалог, доверие и эффективное руководство. Особое внимание в программе уделяется внедрению современных технологий управления как ключевому фактору успеха. Подробно рассматриваются клиентоцентричный и сервисный подходы в государственном управлении; технологии управления изменениями; управление проектами, продуктами и качеством; «бережливое управление». В результате у слушателей формируются навыки совершенствования ключевых компетенций и позиционирования персонального бренда государственного гражданского служащего. Итогом освоения станет проект по улучшению в исполнительных органах государственной власти.
Зачисление на программу осуществляется по результатам отбора.
Развитие профессионального, в том числе управленческого, потенциала перспективной молодежи системы государственного и муниципального управления Санкт-Петербурга; формирование компетенции создания культуры сотрудничества в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга, подразумевающей слаженную работу подразделений и эффективное взаимодействие внутри кросс-функциональных команд.
1. Ценности системы государственного и муниципального управления Санкт-Петербурга.
1.1. Ценности системы государственного и муниципального управления Санкт-Петербурга (фасилитационная сессия).
1.2. Управление карьерой на основе ценностей. Тренды рынка труда и основы управления карьерой. Построение персональной карьерной траектории через соединение личных ценностей и ценностей организации. Гибкое управление карьерой. Agility career. Оценка собственных ресурсов и возможностей. Профессиональная репутация и нетворкинг. Поступательное развитие карьеры и соответствующих компетенций.
1.3. Управление временем на государственной гражданской службе. Самоконтроль исполнения поручений. Тайм-менеджмент.
1.4. Планирование профессионального развития на государственной гражданской службе Санкт-Петербурга. Аудит профессиональных знаний, навыков и опыта государственного служащего. Профориентация или выбор вектора карьерного развития. Возможности системы государственного управления в части профессионального развития государственных служащих. Формирование плана профессионального развития государственного служащего.
1.5. Саморегуляция и профилактика профессионального выгорания. Предпосылки профессионального выгорания, основные причины потери энергии. Инструменты для повышения VQ- индекса жизненной энергии. Управление вниманием и мышлением при разных видах деятельности. Как оставаться продуктивным в условиях постоянных изменений и высокого уровня неопределенности.
2. Кросс-функциональное взаимодействие в профессиональной деятельности государственного гражданского служащего и формирование культуры сотрудничества в организации.
2.1. Сотрудничество. Причины, симптомы, инструменты диагностики кросс-функциональной аритмии. Внутренние барьеры сотрудничества.
2.2. Диалог. Искусство слушать и слышать. Обратная связь. Преодоление разногласий.
2.3. Доверие. Условия сотрудничества. Организационные барьеры сотрудничества. Подходы к преодолению барьеров сотрудничества в организации и кросс-функциональных командах.
2.4. Роль руководителя. Техники разрешения конфликтов и разногласий между подразделениями и внутри кросс-функциональных команд.
3. Современные технологии управления и изменения как фактор успеха.
3.1. Клиентоцентричность и сервисный подход в государственном управлении. Методология и ключевые инструменты дизайн-мышления.
3.2. Технологии управления изменениями. Изменения как фактор успеха. Планирование изменений: создание готовности к изменениям, создание нового видения, определение результата изменений, формулирование целей и задач изменений. Стадии принятия изменений. Управление изменениями. Сопротивление изменениям и совладание с ним. Действия руководителя на разных этапах внедрения изменений.
3.3. Управление процессами, управление проектами, управление продуктами, управление качеством. Технология «Бережливое управление» и программа «Эффективный регион». Процессы в госуправлении. Продуктовый подход в государственном управлении. Применение гибких методов в управления проектами и работе проектных команд. Система оценки и управления качеством на основе стандартов (СМК).
3.4. Как построить проект по улучшению (последовательность мероприятий, направленных на решение проблем (потери) с применением инструментов бережливого производства).
3.5. Выбор идей проекта по улучшению рабочих процессов (самостоятельная работа).
3.6. Картирование процессов проектов по улучшению в органах ИОГВ (выполняется на рабочих местах).
4. Ключевые личностные компетенции государственного гражданского служащего.
4.1. Творческое и изобретательское мышление на основе ТРИЗ. Работа с инерцией мышления. Системно-функциональный анализ объектов и систем. Постановка задачи. Составление исходной ситуации и первичной модели задачи. Идеальность и Идеальный конечный результат. ДАРИЗ - доступный алгоритм решения изобретательских задач. Понятие противоречий и разрешение противоречий. Дополнительные инструменты решения задач и усовершенствования объектов.
4.2. Критическое мышление. Основы критического мышления и логика. Понятийное и критическое мышление. Информационная гигиена и критическое мышление. Обоснованные суждения.
4.3. Повествование. Основы рассказывания историй на результат. Управление историями. Решение рабочих задач через рассказывание историй. Базовые принципы сторителлинга. Пошаговый алгоритм подбора истории под задачу. Закрепление и отработка навыков.
4.4. Навыки визуализации при работе с информацией и проектами. Визуальная упаковка презентаций/ Схематизация информации. Основы графической записи (скрайбинга).
5. Персональный бренд государственного гражданского служащего Санкт-Петербурга.
5.1. Эмоциональный интеллект лидера как инструмент управления. Функции руководителя и функции лидера. Эмоциональный интеллект руководителя. Мифы об эмоциях на работе и эмоциональном интеллекте. Четыре навыка эмоциональной компетентности. «Положительные» и «отрицательные» эмоции в работе. Влияние эмоций на вовлеченность и эффективность работы сотрудников. Осознание и управление эмоциями. Классификация эмоциональных состояний.
5.2. Лидерство и руководство. Лидерство и команда. Шесть стилей лидерства по Дэниэлю Гоулману. Вдохновляющий, развивающий, авторитарный и другие стили лидерства. Стереотипы о том, как действует лидер и его реальные задачи в управлении людьми. Командное взаимодействие при решении задач: преимущества и риски. Групповая динамика. Этапы, которые проходит группа людей, прежде чем достигает супер-эффективности. Роли в команде. Синергия в команде за счет грамотного понимания и распределения командных ролей.
5.3. Имидж чиновника. Правила поведения в публичном поле. Составляющие личного бренда. Этапы построения. Формирование платформы личного бренда. Инструментарий. Позиционирование. Личный бренд в социальных сетях. Работа с негативом. Нетворкинг. Деловые мероприятия. Работа с сообществами.
6. Менторинг и инструменты развивающего наставничества на государственной гражданской службе. Основы менторинга. Виды менторинга, ключевые принципы, основные запросы, отличия от других форматов развития. Ментор и Менти – компетенции, роли, задачи. Коучинговый стиль мышления. Групповой менторинг.
7. Защита выпускных проектов по улучшению в органах ИОГВ.
a.zakaryan@corpusspb.ru
Закарян Ангелина Мгеровна
+7 (812) 331-57-45
-
Нормотворчество и правовое сопровождение деятельности органов государственной власти
Процесс создания нормативных правовых актов исполнительных органов государственной власти является частью единого технологического цикла нормотворчества, который включает не только проектирование и планирование, но и обсуждение, дополнение, изменение или уточнение, принятие и согласование. Программа посвящена рассмотрению трудных вопросов организации правовой работы в исполнительных органах государственной власти, разбору типовых ошибок правотворчества и их устранению, проработке правил юридико-лингвистического оформления проектов правовых актов, вопросам, связанным с проведением их антикоррупционной экспертизы.
Cовершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в сфере нормотворчества и правового сопровождения деятельности органов исполнительной власти.
1. Введение в нормотворчество и правовое сопровождение деятельности органов государственной власти. Подготовка проектов нормативных правовых актов Санкт-Петербурга в соответствии с Регламентом Правительства Санкт-Петербурга. Особенности подготовки исполнительными органами государственной власти Санкт-Петербурга проектов законов.
2. Вопросы разграничения полномочий органов публичной власти.
3. Лингвистические особенности языка нормативного правового акта. Словесные технологии в нормотворчестве. Стилистика нормативных правовых актов. Критерии разграничения нормативных и индивидуальных правоположений. Языковые приемы формулирования норм-правил. Виды и структура норм закона. Понятие и виды терминов в законодательстве. Техника изложения нормативных дефиниций. Соблюдение правил грамматики, орфографии и пунктуации русского языка при его использовании в функции государственного языка Российской Федерации. Анализ примеров из текстов правовых актов.
4. Основы юридической техники. Логика нормотворчества.
5. Правила юридико-лингвистического оформления проектов правовых актов. Правила подготовки проектов правовых актов.
6. Подготовка проекта постановления Правительства Санкт-Петербурга о предоставлении земельного участка в аренду без проведения торгов для строительства объекта капитального строительства.
7. Деловая игра «От чистого листа до Закона Санкт-Петербурга».
8. Юридико-лингвистическая экспертиза проектов нормативных правовых актов: нормативные основы, рекомендации Министерства юстиции Российской Федерации, правовая позиция Верховного Суда Российской Федерации. Принцип правовой определённости регулирования общественных отношений. Толкование закона. Выявление языковых ошибок и дефектов в проектах нормативных правовых актов.
9. Вопросы проведения антикоррупционной экспертизы, независимой антикоррупционной экспертизы проектов нормативных правовых актов. Вопросы, связанные с ведением реестра нормативных правовых актов.
10. Деловая игра «Экспертиза проекта».
11. Планирование нормотворчества.
a.vlaskina@corpusspb.ru
Власкина Анастасия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Обеспечение безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных
Освоение программы способствует совершенствованию навыков обеспечения безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах в соответствии с Федеральным законом от 26.01.2007 № 152-ФЗ «О персональных данных. Программа включает изучение характеристик информационных систем персональных данных как объектов защиты, вопросов применения криптографических средств защиты информации, а также методов и средств контроля безопасности персональных данных.
Совершенствование компетенций, необходимых для ведения профессиональной деятельности по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах.
1. Основы обеспечения безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах.
1.1. Общая характеристика информационных систем персональных данных как объектов защиты.
1.2. Мероприятия по организационному и техническому обеспечению безопасности персональных данных.
1.3. Применение криптографических средств защиты информации.
2. Порядок создания и эксплуатации информационных систем персональных данных.
2.1. Организация работ по созданию системы технической защиты персональных данных.
2.2. Основные направления деятельности должностных лиц, отделов и служб организации по обеспечению безопасности персональных данных.
2.3. Методы и средства контроля безопасности персональных данных.
3. Итоговая аттестация.
3.1. Итоговое тестирование.
e.nesterenko@corpusspb.ru
Нестеренко Елена Александровна
+7 (812) 331-57-45
-
Организация деятельности исполнительных органов государственной власти в системе административного права
Административное право - одна из основных отраслей системы российского права, регулирующих общественные отношения в системе государственного управления. Слушатели изучат актуальные вопросы административного права и административного процесса; виды административных правонарушений и содержание административных наказаний. Разберут практические аспекты деятельности административных комиссий по рассмотрению дел об административных правонарушениях и особенности судебного производства.
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для реализации профессиональной деятельности в сфере административного права.
1. Административное право и административный процесс. Общая характеристика административного законодательства в Российской Федерации. Закон Санкт-Петербурга от 31.05.2010 №273-70 «Об административных правонарушениях в Санкт-Петербурге». Принципы и структура административного процесса. Субъекты административного процесса. Система государственных органов и должностных лиц, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях. Общая характеристика административно-юрисдикционных производств.
2. Административные правонарушения и меры административной ответственности. Понятие и особенности административной ответственности. Классификация административных правонарушений. Обстоятельства, исключающие административную ответственность. Основания освобождения от административной ответственности. Виды и содержание административных наказаний. Общие правила назначения административных наказаний. Составление протокола об административном правонарушении.
3. Деятельность административных комиссий. Закон Санкт-Петербурга от 22.04.2004 №211-35 «Об административных комиссиях Санкт-Петербурга». Состав административной комиссии. Организация работы административной комиссии. Принятие постановлений, определение и представлений по делу.
4. Производство по делам об административных правонарушениях. Участники производства по делам об административных правонарушениях. Процессуальный статус государственных органов и должностных лиц, составивших протокол об административном правонарушении. Рассмотрение дела об административном правонарушении. Пересмотр постановлений и решений по делам об административных правонарушениях. Исполнение постановлений по делам об административных правонарушениях.
5. Обзор судебной практики по делам об административных правонарушениях.
k.eremina@corpusspb.ru
Еремина Кристина Андреевна
+7 (812) 331-57-45