Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.
В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
-
Слайды, которые убеждают: применение профессиональных инструментов визуализации при подготовке презентации
Визуальные элементы неизменно вызывают интерес и удерживают внимание, помогают легче запоминать и усваивать информацию. Умение создавать структурированные, визуально привлекательные презентации становится ключевым инструментом убеждения и продвижения инициатив. Программа позволит вывести на новый уровень навыки подготовки презентаций, которые убеждают, вдохновляют, оставляют яркое впечатление. Слушатели познакомятся с принципами построения структуры презентации в зависимости от цели и аудитории, правилами создания профессиональных слайдов с использованием современных шаблонов и фирменных стилей, научатся создавать видеофоны, анимационные вставки, использовать инструменты искусственного интеллекта для автоматизации и усиления визуального и содержательного наполнения.
Совершенствование профессиональных компетенций по применению современных инструментов визуализации при подготовке презентации.
1. Введение. Ключевые ошибки некачественных слайдов. Почему базовых презентационных навыков не всегда достаточно.
2. Принципы эффективной структуры презентации. Анализ аудитории и целей презентации. Построение логичной и убедительной структуры. Структуры отчётных, проектных и имиджевых презентаций.
3. Работа с заинтересованными сторонами при подготовке презентаций. Три уровня мастерства презентаторов. Ключевые принципы работы с заинтересованными сторонами при подготовке презентации. Формирование эффективного технического задания.
4. Вёрстка профессиональных презентаций. 7 типов слайдов. Ключевые шаблоны слайдов. Единообразие дизайна. Фирменные цвета и шрифты. Поиск референсов для слайдов. Практическая работа – создание слайдов на основе референса.
5. Усиление презентаций с помощью искусственного интеллекта. Текстовые нейросети. Практическая работа с текстовыми нейросетями – разработка структуры презентации. Графические нейросети. Практическая работа с графическими нейросетями – создание изображений для презентации.
6. Дополнительные инструменты дизайна. Инструменты удаления фона. Инструменты улучшения качества графики. Инструменты замены лиц. Приёмы создания видео-фонов. Продвинутая анимация – эффект трансформации morph.
7. Практическая работа по подготовке презентации.
a.vlaskina@corpusspb.ru
Власкина Анастасия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Противодействие коррупции на государственной гражданской службе Санкт-Петербурга (повышение квалификации государственных гражданских служащих, в чьи функциональные обязанности входит участие в противодействии коррупции)
Коррупция наносит государству экономический ущерб и оказывает негативное влияние на имидж государственной службы. Программа нацелена на совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для осуществления деятельности по противодействию коррупции. Слушатели ознакомятся с правовыми и организационными основами противодействия коррупции; системой антикоррупционных запретов; освоят методы урегулирования конфликта интересов; порядок организации и проведения служебных проверок.
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для осуществления деятельности по профилактике коррупционных и иных правонарушений.
1. Коррупция как явление, деформирующее государственную и правовую систему. Природа коррупции, содержание, причины, виды и угрозы, исходящие от коррупции. Основные направления антикоррупционной политики.
2. Правовые и организационные основы противодействия коррупции на государственной гражданской службе. Основные виды правонарушений коррупционного характера в системе государственной службы. Совершенствование системы антикоррупционных запретов и ограничений, мер ответственности за коррупционные правонарушения.
3. Система государственных органов, осуществляющих противодействие коррупции в России. Федеральные государственные органы, органы государственной власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления. Их компетенция. Подразделения по профилактике коррупционных и иных правонарушений.
4. Меры профилактики коррупции на государственной гражданской службе. Оказание консультативной помощи и организация правового просвещения государственных служащих.
5. Обеспечение деятельности комиссий по соблюдению требований к служебному поведению государственных служащих и урегулированию конфликта интересов. Роль, место и компетенция подразделений кадровых служб в обеспечении мер по урегулированию конфликта интересов.
6. Организация представления государственными служащими сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера. Проведение проверочных мероприятий. Основания для проведения служебной проверки. Порядок и сроки проведения, оформление результатов.
7. Ведомственные нормативные акты по вопросам противодействия коррупции и проведение их антикоррупционной экспертизы.
8. Организация работы подразделений кадровых служб государственных органов по профилактике коррупционных и иных правонарушений.
9. Эффективные техники противодействия манипуляциям при взаимодействии с гражданами и контрагентами.
10. Выявление и минимализация коррупционных рисков при осуществлении закупок товаров, работ и услуг.
s.filitovich@corpusspb.ru
Филитович Софья Александровна
+7 (812) 331-57-45
-
Развитие Санкт-Петербургской агломерации
Развитие Санкт-Петербургской агломерации требует решения ключевых правовых, финансовых, транспортных, градостроительных, социально-экономических, экологических и демографических проблем. Программа рассматривает вопросы правового регулирования создания и функционирования городских агломераций; приоритетных и стратегических целей развития Санкт-Петербурга и Ленинградской области; межрегионального взаимодействия по вопросам создания и развития агломераций.
Совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в сфере развития городской агломерации.
1. Урбанизация, системы городов и пространственное развитие. Положительные и отрицательные последствия урбанизации. Основные проблемы, тенденции и направления пространственного развития России.
2. Принципы развития отечественного и некоторого зарубежного градостроительства как предпосылки роста и взаимодействия урбанизированных территорий.
3. Агломерация: определение и особенности. Понятие и признаки городской агломерации. Определение границ агломерации. Плюсы и минусы развития агломераций.
4. Правовое регулирование создания и функционирования городских агломераций в современной России и Санкт-Петербурге. Правовые критерии для отнесения территорий к городским агломерациям. Правовое регулирование градостроительного развития на территории агломерации. Виды градостроительной документации, позволяющей обеспечить размещение на территории агломерации объектов капитального строительства с учетом интересов жителей агломерации, особенности принятия, требования к содержанию.
5. Международный и отечественный опыт образования и развития агломераций. Основные показатели, характеризующие уровень развития городской агломерации.
6. Санкт-Петербургская агломерация: характеристика, основные тенденции, проблемы и перспективы развития. Роль Санкт-Петербургской агломерации в достижении национальных целей развития России.
7. Межрегиональное и межмуниципальное взаимодействие в целях формирования и развития городских агломераций. Роль территориальных экономических кластеров в формировании и развитии городских агломераций.
8. Инфраструктурные проекты, реализуемые с использованием механизма государственно-частного партнёрства, направленные на развитие Санкт-Петербургской агломерации. Управление инфраструктурными проектами (проектное управление). Семинар-дискуссия «Современные подходы к управлению инфраструктурными проектами».
9. Экологические аспекты развития Санкт-Петербургской агломерации.
10. Деловая игра по определению решений проблем развития Санкт-Петербургской агломерации. Подготовка предложений, направленных на совершенствование подходов к государственному регулированию агломерационных процессов (на примере развития Санкт-Петербургской агломерации).
u.gordina@corpusspb.ru
Гордина Юлия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Разработка и принятие эффективных управленческих решений
В условиях динамичных изменений государственным служащим важно владеть инструментами управления, обеспечивающими результативность в принятии решения. Актуальность программы обусловлена необходимостью повышения персональной и командной продуктивности используя планирование, контроль и мотивацию. В ходе обучения слушатели научатся применять инструменты для четкой постановки целей, планировать с учетом расстановки приоритетности между направлениями и задачами, определять контрольные точки на пути реализации плана. Изучат способы повышения ответственности сотрудников, правила работы в команде, методы диагностики проблем. Программа позволяет сформировать навык принятия решений в среде быстрых изменений и недостатка информации, повысить качество принимаемых решений в целом.
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для выработки оптимальных управленческих решений.
1. Влияние активных личных установок на самомотивацию. Определение собственного типа взаимодействия со временем. Анализ личной организованности. Пирамида менеджмента. Постановка цели, задач на разные периоды времени. Инструменты для четкой постановки целей и задач себе и подчиненным. Согласование профессиональных и личных целей.
2. Ответственность. Этапы профессиональной зрелости сотрудника. Виды ответственности. Основные элементы, определяющие эффективность сотрудников. Способы управления ответственностью на разных этапах. Факторы и способы, повышающие ответственность сотрудников. Способы коммуникаций, повышающие ответственность. Способы повышения продуктивности, повышающие ответственность.
3. Планирование. Планирование с учетом расстановки приоритетности между направлениями, задачами. Связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования. Корректировка плана в условиях изменений и неопределенности. Контрольные точки на пути реализации плана. Способы предотвращения перегрузок на этапе планирования.
4. Виды и алгоритмы контроля. Алгоритм управленческого цикла. Основное содержание этапов управленческого цикла. Факторы и способы, повышающие ответственность сотрудников. Виды и алгоритмы контроля.
5. Мотивация персонала. Ключевые понятия. Патерналистический подход. Как работать с теми, кем управляет страх. Научная модель. Договор как средство управления. Вовлекающая модель. Как формировать поддержку и вовлеченность.
6. Управленческие решения и организация работы. Управленческие приоритеты. Методы принятия управленческих решений. SWOT-анализ в работе. Диаграмма Исикавы.
7. Методы повышения качества принимаемых решений. Эффективность управленческих решений. Методы на этапе диагностики проблемы и определения критериев принятия. Методы экспертных оценок. Метод парных сравнений. Принцип заполнения матрицы. Метод простой ранжировки. Метод непосредственной оценки. Виды эффективности управленческих решений. Оценка эффективности управленческих решений.
8. Правила работы в команде. Участие сотрудников в принятии решений (плюсы и минусы). Применение «демократических» приемов руководства. Эффективные совещания. Управление и мотивация команды. Практическая отработка навыков в коротких ролевых играх.
9. Особенности принятия решений в среде быстрых изменений и недостатка информации. Работа со слабыми сигналами, переформулирование проблемы.
10. Особенности и инструменты выработки и принятия решений в группе. Преимущества и риски групповой работы по принятию решений. Различные методы принятия решений. «Мозговой штурм», «Проблема наоборот», Круговой метод, метод Дельфи. Правила проведения и ситуации адекватного использования.
11. Индивидуальные особенности личности и их влияние на процесс принятия решений. Личный стиль принятия решений. 5 типов принятия решений от импульсивных к инертным.
a.vlaskina@corpusspb.ru
Власкина Анастасия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Реализация и сопровождение проектных инициатив в исполнительных органах власти
В условиях цифровой трансформации и повышения требований к эффективности государственного управления умение разрабатывать, реализовывать и контролировать проекты становится критически важным. Слушатели освоят ключевые этапы проектного цикла: от формулировки идеи и постановки целей до управления рисками, бюджетированием и контрольными точками. Особое внимание уделяется практическим инструментам оценки эффективности, антирисковым мерам и адаптации проектов к изменениям. Программа способствует развитию практических навыков эффективного управления проектами.
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для разработки и реализации проектов в исполнительных органах власти.
1. Идея проекта: проблемы и возможности. Анализ проблемного поля: инструменты диагностики. Разбор неудачных проектов и их причин. Формулировка проектной идеи: методология, оценка реализуемости. Преобразование проблем в проектную идею.
2. Разработка цели и целевых показателей проекта. Формирование критериев эффективности реализации проекта. Постановка целей по SMART и OKR: особенности целеполагания в госуправлении, примеры KPI. Разработка индикаторов: количественные и качественные показатели; система сбалансированных показателей. Создание карты показателей для проекта. Корректировка целей под изменяющиеся условия. Критерии оценки успешности реализации проекта.
3. Разработка и реализация проектных мероприятий в соответствии с задачами. Планирование мероприятий: декомпозиция целей; agile-подходы. Разработка проектной документации. Формирование команды проекта. Деловая игра «Запуск проекта».
4. Определение ключевых рисков. Разработка превентивных (антирисковых) мероприятий. Идентификация рисков: типовые риски проектов (бюджетные, регуляторные, репутационные, ресурсные), матрица рисков. Антирисковые меры: сценарии реагирования, примеры провалов.
5. Оценка ресурсного обеспечения проекта. Разработка бюджета проекта. Оценка необходимых ресурсов для реализации проекта: оптимизация человеческих и материальных ресурсов. Действия в условиях ограниченности ресурсов. Финансовое планирование и разработка детального бюджета проекта. Управление изменениями бюджета в ходе реализации проекта.
6. Определение контрольных точек и критериев их достижения. Подготовка календарного графика реализации проекта. Методы мониторинга. Организация системы мониторинга исполнения проекта. Определение контрольных точек и установление критериев их успешного достижения. Автоматизация отчетности. Разработка чек-листа контроля проекта.
7. Разработка плана реализации и управления проектом. Интеграция всех этапов в единый план: инструменты, управление ресурсами и сроками, шаблоны проектной документации (паспорт, устав), стандарты, взаимодействие с заинтересованными сторонами. Применение современных технологий в управлении проектами. Использование информационных систем для координации участников проекта. Решение проблем и управление изменениями. Корректирующие меры и завершение проекта.
8. Защита итогового плана реализации проекта.
a.vlaskina@corpusspb.ru
Власкина Анастасия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45