Образование государственных служащих

Сегодня государственный гражданский служащий должен обладать широким набором управленческих компетенций, необходимых для качественного исполнения своих обязанностей и планирования будущей карьеры. Действуя неукоснительно в интересах государства и общества, он призван быть эталоном высокого профессионализма.

Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.

В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
close Подробнее


  • Регламентация документационной деятельности в органах государственной власти Санкт-Петербурга

    Содержание программы ориентировано на повышение эффективности документационной деятельности в ИОГВ. В процессе обучения слушатели актуализируют знания в сфере ведения номенклатуры дел, оформления документов; на практических занятиях усовершенствуют навыки оформления документов, передаваемых по коммуникационным каналам подготовки, нормативных правовых актов, формирования сопроводительных документов, проведения экспертизы проекта документа в соответствии с Регламентом Правительства Санкт-Петербурга.

    • ГОД РЕАЛИЗАЦИИ: 2024

    Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для успешной работы государственных гражданских служащих по документационному обеспечению управления в органах государственной власти.

    1. Документационное обеспечение деятельности органов исполнительной власти Санкт-Петербурга. Номенклатура дел, формирование дел, группировка отдельных категорий документов, составление и оформление описей и актов, экспертиза ценности документа. Виды документов, подлежащие регистрации, виды документов, подлежащих утверждению, документы, на которых проставляется оттиск печати с изображением герба России (герба Санкт-Петербурга). Классификация нормативных правовых документов: по назначению, вопросам, решаемых в документах. Оформление реквизитов документов, требования к заголовку текста (документа), требования к структуре документа, оформление приложений согласование визирование. Особенности оформления документов, передаваемых по коммуникационным каналам связи. Схема расположения реквизитов документа, состав реквизитов документов. Порядок официализации.
    2. Осуществление служебной переписки и контроль за документооборотом: регламент, правила. Подготовка служебных писем в соответствии с содержанием, подготовка ответных писем. Формы организации служебной переписки. Организация контроля за документооборотом. Осуществление электронного документооборота в органах исполнительной власти Санкт-Петербурга.
    3. Порядок подготовки и оформления нормативных правовых документов ОГИВ Санкт-Петербурга. Подготовка проекта документа. Требования к проекту документа (объем, распорядительная часть, заключительная часть). Формирование пояснительной записки к проекту документа: обоснование необходимости, положение проекта документа, концепция проекта документа. Порядок согласования проекта документа (с исполнительными органами, со структурными подразделениями Администрации Губернатора, с федеральными органами гос. власти или их территориальными органами): справка о согласовании документа, сроки рассмотрения документа в согласующих органах, срок действия визы согласующего органа, порядок визирования, внесение изменений в проект документа, вынесение проекта документа на рассмотрение. Проведение антикоррупционной экспертизы проекта документа. Проведение юридической экспертизы проекта документа. Особенности подготовки нормативного правового акта, затрагивающего вопросы предпринимательской и инвестиционной деятельности.
    4. Лингвистическая экспертиза и стилистическое редактирование нормативных правовых актов органов исполнительной власти Санкт-Петербурга. Лингвистическая экспертиза проектов нормативных актов: требования к языку, стилю, анализ и оценка точности выбора терминов и лексической сочетаемости слов, анализ и оценка предложений, логическая конструкция текста, оформление структурных элементов текста. Редактирование проекта документа. Виды правки нормативно-правового документа. Порядок внесения правок в проект документа. Использование универсальной и специализированной литературы при составлении. Редактировании и проведении лингвистической экспертизы.

    u.gordina@spbmrc.ru

    Гордина Юлия Сергеевна

    +7 (812) 331-57-45

  • Руководство проектами в органах исполнительной власти

    Программа ориентирована на совершенствование профессиональных компетенций государственных гражданских служащих, необходимых для управления проектами. Программа направлена на формирование навыков календарно-сетевого и бюджетного планирования. На практических занятиях слушатели научатся применять ГИИС «Электронный бюджет» и ГИС «ИСУП» в управлении региональными и ведомственными проектами Санкт-Петербурга.

    • ГОД РЕАЛИЗАЦИИ: 2024

    Cовершенствование профессиональных компетенций, необходимых для управления проектами с использованием лучших практик и методологий. 

    1. Планирование проектов и разработка расписаний. Календарно-сетевое планирование, метод критического пути и метод критической цепи. Планирование контроля – метод критических точек. Бюджетирование и метод освоенного объема.
    2. Нормативно-правовое регулирование проектной деятельности (федеральный и региональный уровень).
    3. Практическое применение ГИИС «Электронный бюджет» в управлении региональными проектами Санкт-Петербурга.
    4. Практическое применение ГИС «ИСУП» в управлении региональными, приоритетными и ведомственными проектами Санкт-Петербурга.
    5. Разбор (анализ) конкретного паспорта регионального проекта в Санкт-Петербурге.
    6. Формирование и мотивация команды проекта.
    7. Подготовка и реализация проекта.

    a.vlaskina@spbmrc.ru

    Власкина Анастасия Сергеевна

    +7 (812) 331-57-45

  • Сила аргументации в публичном выступлении

    Программа направлена на совершенствование навыков ораторского мастерства, овладение современными технологиями общения и эффективного убеждения. Особое внимание уделено практическим занятиям и тренингам, которые развивают навыки владения техникой непосредственного контакта, умением управлять своими эмоциями, инструментами аргументации, невербальной коммуникации и приемами работы с аудиторией в публичных выступлениях.

    Создание эффективного управленческого инструментария руководителя ИОГВ Санкт-Петербурга в публичном информационном пространстве для повышения уровня доверия горожан к деятельности органов власти, а также совершенствование навыков публичного выступления руководителя ИОГВ при осуществлении представительской функции на заседании Правительства Санкт-Петербурга, на выступлении перед представителями законодательных органов власти, горожанами, сотрудниками ИОГВ.

    1. Теоретические аспекты публичного выступления. Виды и цели публичного выступления. Структура и цель выступления. Подача материала (для разных целевых аудиторий). Ключевые ошибки выступающего. Алгоритм подготовки к публичному выступлению. Сториборд. Управление вниманием аудитории. Техника работы с каверзными вопросами. Особенности выступления онлайн.
    2. Голос как инструмент успешного публичного выступления. Основные составляющие речи. Голос и звучание речи, в том числе для разных целевых аудиторий. Диагностика звучания. Управление дыханием как инструмент эффективного управления собственным состоянием во время выступления. Управление звучанием голоса. Техники постановки профессионального звучания. Артикуляция и дикция как инструмент чистого и качественного звучания. Ораторские приемы подачи сложной информации простым и понятным способом Лёгкий текст. Вступление – с чего начать? Как зацепить слушателя с первой фразы и что делать, если текст выступления не пишется? Понятный текст. Как написать текст выступления одновременно и понятный, и интересный, и короткий?
    3. Лидерство, истории и смыслы в публичных выступлениях представителей органов власти. Работа со смыслами в публичных выступлениях (на кейсах Администрации). Ценностное предложение в публичном выступлении. Выступление по тезисам и ключевым словам. Презентация в публичном выступлении.
    4. Техника уверенного выступления. Управление эмоциональным состоянием. Эмоциональная настройка на выступление. Преодоление страха публичных выступлений. Приемы привлечения и удержания внимания аудитории в контексте управления эмоциями. Создание доверия к выступающему. Специфика убеждающего выступления. Вариативность поведения выступающего в непредвиденных обстоятельствах. Выступление экспромтом. Взаимодействие с «трудными» и манипулятивными слушателями, выходы из сложных ситуаций.
    5. Личный коммуникационный стиль руководителя на государственной гражданской службе. Инструменты развития коммуникативной компетентности гражданского служащего. Портрет «идеального выступающего», составление чек-листа, самодиагностика личного коммуникационного стиля (по чек-листу), формирование плана развития коммуникативных компетенций.
    6. Модель быстрой подготовки к публичному выступлению.
    7. Короткие выступления в стиле питч. Структура питч-презентации и алгоритм подготовки питч-презентации. Создание визуальных образов в сознании слушателей. Работа с фактами и деталями выступления, подбор точных и уместных слов.
    8. Медийность. Пресса как союзник. Уверенное общение со СМИ. Как легко держаться перед камерой и превратить волнение в кураж.
    9. Дебаты как искусство убеждения. Ключевые элементы дебатов. Критерии убеждений и аргументация. Универсальная формула «решения конфликтов».
    10. Игра-тренажер для глубинной отработки навыков публичных выступлений на 360° «7 Драконов спикера».
    11. Итоговая презентация (разбор видеобращений).

    n.ryseva@spbmrc.ru

    Рысева Наталья Сергеевна

    +7 (812) 331-57-45

  • Система корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием

    Освоение программы позволяет систематизировать знания об особенностях корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием и их основных социально-экономических последствиях. Рассмотрение экономико-правовых вопросов, форм и механизмов носит практический характер, направленный на освоение компетенций, необходимых для осуществления деятельности в данной сфере.

    • ГОД РЕАЛИЗАЦИИ: 2024

    Совершенствование профессиональных компетенций слушателей в области основ корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием, подготовка государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга, замещающих должности государственной гражданской службы Санкт-Петербурга в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга, представляющих интересы Санкт-Петербурга в акционерных обществах, акционером в которых является Санкт-Петербург. 

    1. Правовое регулирование корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием. Система корпоративного управления (нормативно-правовые акты, модели, проблемные вопросы). Корпоративные правоотношения. Корпоративные юридические лица. Теории управления. Понятие корпоративного управления. Современные подходы в управлении государственным сектором. Принципы корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием. Государственное участие в уставном капитале коммерческих корпораций. Понятие органа юридического лица. Органы управления и контроля коммерческих корпораций. Роль общего собрания акционеров, полномочия, функции. Место и роль совета директоров в системе корпоративного управления. Ответственность членов совета директоров. Особенности взаимодействия членов совета директоров с менеджментом акционерного общества, представителями акционеров. Наделение совета директоров функцией стратегического планирования и функцией контроля. Практическое занятие.
    2. Особенности корпоративного управления акционерными обществами с участием Санкт-Петербурга в уставном капитале. Субъекты управления, порядок формирования представительства в советах директоров. Принципы формирования совета директоров, требования к членам совета директоров. Политика в отношении конфликта интересов на примере конфликта интересов члена совета директоров и руководителя, контролирующего ИОГВ. Субсидиарная ответственность. Страхование ответственности членов совета директоров и менеджмента акционерного общества. Взаимодействие и роли субъектов контроля при организации работы ревизионной комиссии. Организация работы ревизионной комиссии в акционерном обществе. Особенности работы члена ревизионной комиссии в акционерном обществе с участием государства. Практическое занятие. Подведение итогов. Рекомендации.
    3. Картина идеального в корпоративном управлении в России. Система корпоративного управления компании. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices с 2003г. Права акционеров. Деятельность органов управления и контроля. Раскрытие информации. Корпоративная социальная ответственность. Недостаток комплексности. Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний. Диалектика развития корпоративного управления в реалиях жизни. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании. Инструменты оценки качества корпоративного управления. Доказательное корпоративное управление. Особенности работы советов директоров российских компаний. Оценка работы советов директоров. Корпоративное управление как управленческая инновация. Адаптация стандартов корпоративного управления к реальной российской практике.
    4. Корпоративное управление как управленческая инновация. Адаптация стандартов корпоративного управления к реальной российской практике. Corporate governance & corporate management. Управление (soft) и «железо» (hard): что важнее? Корпоративное управление как управленческая инновация. Рейтинг корпоративного управления как один из KPI.
    5. Новый подход к работе совета директоров. Совет директоров российского АО как управленческий ресурс. Ключевые блоки работы совета: стратегическое планирование, создание и развитие конкурентоспособности, создание и развитие человеческого капитала компании, управление рисками и внутренний контроль, развитие критического мышления. Корпоративное управление в экономике впечатлений.
    6. Организация эффективного взаимодействия в управленческой команде (тренинг). Лидерство в условиях быстро меняющейся среды. Методы работы с сопротивлением изменениям. Способы усиления командообразования. Конструктивные и деструктивные роли в команде. Способы повышения эффективности в принятии и внедрении управленческих решений.
    7. Финансовый менеджмент (корпоративные финансы). Финансовый менеджмент и его место в системе управления акционерного общества. Управление прибылью и рентабельностью акционерного общества в условиях экономической нестабильности. Управление привлеченными кредитными ресурсами с применением современных инструментов финансирования. Методические основы принятия финансовых и инвестиционных решений, нацеленных на обеспечение устойчивого конкурентоспособного развития акционерного общества.
    8. Теоретический облик и инструментарий финансового планирования. Сущность, цель, задачи, принципы и методы финансового планирования, виды и количественные параметры финансовых планов. Исходные данные и фундаментальные параметры разработки финансового плана. Планирование внеоборотных активов. Планирование себестоимости. Планирование выручки от реализации и связанных с финансовым результатом налогов. Планирование движения денежных средств. Денежный поток как объект управления: выплаты и поступления денежных средств, допущение о времени и порядке возникновения. Финансовые модели устранения дефицитного чистого денежного потока. Сравнительный анализ финансовых моделей устранения дефицитного чистого денежного потока: рациональный выбор и противоречия.
    9. Особенности управления финансово-хозяйственной деятельностью общества на уровне совета директоров. Проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью акционерного общества. Виды контроля в сфере функционирования акционерных обществ. Задачи и ключевые инструменты проверки. Комитет по внутреннему аудиту. Инструменты предотвращения и выявления нарушений в финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества. Примеры заключений ревизионных комиссий.

    k.smirnova@spbmrc.ru

    Смирнова Кристина Александровна

    +7 (812) 331-57-45

  • Сметное нормирование и ценообразование в строительстве

    Программа нацелена на совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для осуществления контроля и управления в сфере сметного нормирования и ценообразования в строительстве. Обучение направлено на формирование практических навыков в сфере сметного нормирования, методов определения и индексации стоимости строительства разработки проектно-сметной документации, организации и проведения подрядных торгов в строительстве.

    • ГОД РЕАЛИЗАЦИИ: 2024

    Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для осуществления контроля и управления в сфере сметного нормирования и ценообразования при проектировании, строительстве и реконструкции зданий и сооружений. 

    1. Правовые и экономические основы инвестиционной деятельности на территории России. Концепция ценообразования и сметного нормирования в строительстве.
    2. Система ценообразования и сметного нормирования в строительстве.
    3. Ресурсный метод определения стоимости строительства. Формы локальной ресурсной ведомости и локальной ресурсной сметы, порядок их разработки.
    4. Индексация сметной стоимости строительной продукции.
    5. Определение стоимости трудовых, технических и материальных ресурсов в строительстве на основе ФГИСЦС.
    6. Проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР), их состав и порядок разработки. Влияние ПОС на стоимость строительной продукции.
    7. Стадии разработки и состав проектно-сметной документации. Требования, предъявляемые к разработке проектно-сметной документации.
    8. Определение объемов строительных работ при формировании локальных смет.
    9. Особенности составления сметной документации на монтажные работы.
    10. Порядок разработки сметной документации на пусконаладочные работы.
    11. Составление сметной документации на проектные и изыскательские работы.
    12. Экспертиза проектно-сметной документации. Определение затрат по экспертизе проектно-сметной документации.
    13. Особенности ценообразования и сметного нормирования на ремонт объектов недвижимости.
    14. Особенности составления сметной документации на ремонтно-реставрационные работы.
    15. Разработка, утверждение и применение фирменных и индивидуальных сметных норм.
    16. Состав и порядок разработки сводного сметного расчета стоимости строительства. Порядок определения затрат по главам 1,8,9,10,11 сводного сметного расчета.
    17. Организация и проведение подрядных торгов в строительстве. Взаиморасчеты за выполненные работы.
    18. Решение практических задач
    19. Судебная практика оспаривания КС ОКС.
    20. Судебная практика оспаривания стоимости градостроительной документации, проектирования, строительства.
    21. Настройка программы. Мастер создания локальной сметы. Немодальное окно сметно-нормативной базы.
    22. Особенности составление смет на монтажные работы.
    23. Создание форм по локальным сметам. Форма КС-3 (на несколько локальных смет). Формы расчёта компенсаций (на материалы и на машины и механизмы). Расчёт фактического индекса (на материалы, машины и механизмы). Расчёт удорожания материалов.
    24. Составление смет на проектно-изыскательские работы (формы 1п, 2п, 3п).
    25. Составление локальной сметы на пусконаладочные работы.
    26. Составление локальных смет на ремонтные и реставрационные работы на основе дефектной ведомости.
    27. Объектная смета.
    28. Сводный сметный расчёт.
    29. Разработка индивидуальных проектов.

    u.gordina@spbmrc.ru

    Гордина Юлия Сергеевна

    +7 (812) 331-57-45