Исходя из этого, одной из важнейших задач Администрации Санкт‑Петербурга является дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, благодаря которой каждый государственный служащий получает возможность пройти повышение квалификации и переподготовку, необходимые для его профессиональной деятельности или — для его включения в кадровые резервы.
В немалой степени качество дополнительного образования зависит от слаженной и результативной работы системы обучения, позволяющей государственным гражданским служащим развивать нужные знания и умения, а также — способствуя их эффективному продвижению и росту как личностному, так и карьерному.
-
Теория поколений: лучшие практики управления разновозрастными командами
При разработке гибкой кадровой стратегии, консолидации разновозрастной команды необходимо учитывать мотивационные ожидания сотрудников разных возрастов. Программа проводится в формате тренинга и посвящена анализу влияния теории поколений на эффективность управления. Слушатели рассмотрят особенности кадровых возрастных групп сотрудников, освоят инструменты управления ими: подбор, оценка, мотивация и обучение. Отдельное внимание уделяется изучению вопросов компетенций лидера разновозрастной команды, а также способов консолидации сотрудников разных поколений.
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для эффективного управления персоналом на государственной гражданской службе.
1. Теория поколений и менеджмент. Живая история перед глазами: как проходили изменения в начале 90-ых. Теория поколений: западная и российская трактовка. Как нас изменил интернет? Технические средства коммуникаций и теория поколений. Психологический возраст и теория поколений.
2. Управление молодыми командами. Сетевое поколение: преимущества и риски. Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников. Обучение молодых сотрудников. Мотивация молодых сотрудников.
3. Золотая кадровая группа. Общая характеристика и возрастные границы золотой кадровой группы. Мотиваторы золотых сотрудников: чем привлечь и как развивать? Оценка золотых кандидатов на подборе. Оценка золотых сотрудников, работающих в компании. Обучение золотых специалистов: цели, результаты, оценка эффективности обучения. Методы и форматы обучения золотого персонала. Тренинг-пакет как базовый формат в обучении золотого персонала.
4. Поколение На перепутье. Поколение На перепутье: вверх к достижениям или дорабатываем до пенсии? Подбор возрастных кандидатов. Мотивация опытных сотрудников.
5. Управление персоналом пятьдесят-плюс. Старшее поколение в компании. Подбор кандидатов пятьдесят-плюс. Мотивация и обучение старших специалистов.
6. Управление разновозрастными командами. Лидер разновозрастной команды: какой он? Консолидация разновозрастных команд: стиль управления, совместные проекты, обучение, турниры, соревнования, корпоративные мероприятия, тимбилдинги.
a.vlaskina@spbmrc.ru
Власкина Анастасия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Техническая защита информации. Организация защиты информации ограниченного доступа, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну, от утечки по техническим каналам
В процессе обучения слушатели усовершенствуют компетенции, необходимые для осуществления руководства, планирования и организации работ по обеспечению технической защиты конфиденциальной информации; отработают навыки применения инструментов технической защиты информации, а также организации контроля обеспечения информационной безопасности в органах государственной власти.
Совершенствование профессиональных компетенций в области технической защиты информации, необходимых для организации защиты информации ограниченного доступа.
1. Планирование и организация работ по технической защите конфиденциальной информации (ТЗКИ).
1.1. Цели и задачи ТЗКИ. Защищаемая информация и информационные ресурсы государственных информационных систем (ГИС) и информационных систем персональных данных (ИСПДн). Объекты защиты в ГИС и ИСПДн.
1.2. Определение угроз безопасности информации ограниченного доступа. Правовые основы ТЗКИ. Особенности моделирования угроз безопасности информации в ГИС и ИСПДн.
1.3. Планирование работ по ТЗКИ.
1.4. Требования по защите информации и созданию системы защиты информации. Особенности реализации требований по технической защите информации (ТЗИ) в ГИС и ИСПДн.
2. Выполнение мероприятий по ТЗКИ и применение технических средств в интересах ТЗКИ.
2.1. Организационные основы выполнения мероприятий по ТЗКИ.
2.2. Меры и средства ТЗКИ. Особенности реализации требований по выбору мер и средств ТЗИ в ГИС и ИСПДн.
3. Контроль состояния ТЗКИ.
3.1. Основы организации контроля состояния ТЗКИ. Методы и средства контроля защищенности информации.
3.2. Аттестация объектов информатизации по требованиям безопасности информации. Сертификация средств защиты информации.
4. Выполнение мероприятий по ТЗИ критической информационной инфраструктуры.
4.1. Выполнение мероприятий по ТЗИ в области обеспечения безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры.
5. Итоговая аттестация.
e.nesterenko@spbmrc.ru
Нестеренко Елена Александровна
+7 (812) 331-57-45
-
Управление государственными и муниципальными закупками
Сфера управления государственными и муниципальными закупками является одной из самых активно развивающихся и реформируемых областей государственного регулирования. В программе рассматриваются контрактная система и последние изменения в нормативно-правовой базе организации государственных и муниципальных закупок, а также технологии проведения закупочных процедур.
Совершенствования компетенций, необходимых для управления государственными и муниципальными закупками в условиях актуальных изменений законодательства.
1. Законодательство Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок.
1.1. Действующая Российская нормативная правовая база, регламентирующая вопросы закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.
1.2. Нормативные правовые акты, принятые в развитие законодательства, регулирующего закупки товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд. Применение антимонопольного законодательства при осуществлении закупок товаров, работ и услуг.
1.3. Цели, задачи и принципы контрактной системы.
1.4. Контрактная служба. Контрактные управляющие. Комиссия по осуществлению закупок. Приемочная комиссия и эксперты.
1.5. Система и полномочия контрольных органов, осуществляющих государственный финансовый контроль в России.
1.6. Промежуточное тестирование Законодательство Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок.
2. Планирование и обоснование закупок.
2.1. Планирование закупок. Планы графики. Формирование ИКЗ. Обоснование закупок в соответствии со статьями 18 и 19 Закона. Квоты по ст. 30.1.
2.2. Понятие начальной (максимальной) цены контракта, ее назначение и методы определения. Обоснование НМЦ в соответствии с изменениями законодательства.
2.3. Кейс: Порядок применения НПА при расчете НМЦ. Задание по расчету и обоснованию НМЦ.
2.4. Промежуточное тестирование Планирование и обоснование закупок.
3. Осуществление закупок.
3.1. Способы определения поставщиков, общая характеристика способов. Основные правила выбора электронных процедур.
3.2. Кейс: Обоснование выбора способа поставщика. Разбор примеров с решениями ФАС.
3.3. Особенности отчетности объема СМП и СОНКО в соответствии с изменениями законодательства.
3.4. Кейс: Порядок применения статей 28-30 Федерального закона О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.
3.5. Дополнительные требования к участникам закупки. Антидемпинговые меры при проведении электронных процедур. Разбор примеров с решениями ФАС.
3.6. Национальный режим. Порядок его применения. Кейс: Порядок применения национального режима.
3.7. Правила описания объекта закупки. Порядок составления технического задания. Правила применения каталога товаров, работ, услуг.
3.8. Кейс 1: Порядок описания объекта закупки. Статья 33 Федерального закона О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения….
3.9. Кейс 2: Порядок описания объекта закупки. Статья 33 Федерального закона О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения….
3.10. Деловая игра Сложные протоколы электронного конкурса. Календарный план закупки.
3.11. Порядок осуществления закупок путем проведения аукциона в электронном виде.
3.12. Осуществление закупки у единственного поставщика в соответствии с изменениями законодательства. Правила применения малых закупок в соответствии с изменениями законодательства. Агрегатор малых закупок: региональный и федеральный.
3.13. Кейс: Закупка у единственного поставщика. Как закупать без нарушений. Практика ФАС.
3.14. Актуальные вопросы подготовки описаний объектов закупок.
3.15. Кейсы Я – контролер!: ситуационные задачи по типовым нарушениям, допускаемым заказчиками при осуществлении закупок.
3.16. Ситуационные задачи на предмет разграничения полномочий контрольных органов при осуществлении контроля за государственным заказом.
3.17. Промежуточное тестирование Осуществление закупок.
4. Контракты.
4.1. Порядок заключения, исполнения, изменения и расторжения контрактов. Оформление протокола разногласий. Кейс: Оформление протокола разногласий.
4.2. Приемка продукции. Экспертиза результатов контракта. Реестр контрактов, отчетность.
4.3. Основные принципы внешнего государственного финансового контроля в сфере закупок. Основные нарушения действующего законодательства в сфере закупок, выявляемые органами внешнего государственного финансового контроля.
4.4. Промежуточное тестирование Контракты.
5. Мониторинг, контроль, аудит и защита прав и интересов участников закупок.
5.1. Теоретические и практические аспекты контрольных мероприятий в сфере закупок.
5.2. Ответственность заказчиков, работников контрактных служб, контрактных управляющих, членов комиссий по осуществлению закупок за нарушение законодательства Российской Федерации в сфере закупок. Способы защиты прав и законных интересов участников процедуры закупки. Обжалование действий (бездействия), возникающих в рамках контрактной системы. Правоприменительная практика на конкретных примерах.
5.3. Промежуточное тестирование Мониторинг, контроль, аудит и защита прав и интересов участников закупок.
6. Информационное обеспечение осуществления закупок для обеспечения нужд Санкт-Петербурга.
6.1. Формирование извещения в федеральных и региональных информационных системах. Порядок согласования действий заказчика путем электронного документооборота с ГРБС. Особенности формирования Плана-графика с учетом изменений законодательства. Информационное обеспечение контрактной системы в сфере закупок. Порядок организации электронного документооборота.
6.2. Формирование сведений о заключении контракта. Формирование информации о поставщиках. Внесение изменений в условия контракта и сведения о контракте. Формирование информации об исполнении контракта. Информация о расторжении контракта. Ответственность за нарушения в ведении реестра контрактов и аннулирование реестровой записи.
n.ryseva@spbmrc.ru
Рысева Наталья Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Управление демографическими и миграционными процессами
Актуальность демографической и миграционной политики обусловлена особенностями современного демографического, экономического, политического развития России и является основой социально-экономической стабильности. Программа нацелена на изучение вопросов государственной поддержки и защиты семьи, материнства и детства; реализации мероприятий национальных проектов Демография и Здравоохранение в Санкт-Петербурге; нормативно-правового регулирования миграционной политики; миграционной ситуации и реализации миграционной политики.
Совершенствование компетенций, необходимых для осуществления профессиональной деятельности в сфере демографических и миграционных процессов.
1. Демографическая политика в Российской Федерации. Приоритеты и основные направления Концепции демографической политики Санкт-Петербурга до 2025 года. Ключевые показатели эффективности регионов в части демографической политики: численность населения, ожидаемая продолжительность жизни при рождении.
2. Государственная поддержка и защита семьи, материнства и детства: взаимодействие региональных органов социальной защиты с Социальным фондом России.
3. Реализация мероприятий национального проекта Демография в Санкт-Петербурге: финансовая поддержка семьи, эффективное трудоустройство, общественное здоровье, забота о старших, спорт - норма жизни. Новые национальные проекты Семья и Кадры.
4. Реализация мероприятий национального проекта Здравоохранение в Санкт-Петербурге: развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи, борьба с социально значимыми заболеваниями, развитие детского здравоохранения. Новый национальный проект Продолжительная и активная жизнь.
5. Концепция государственной миграционной политики Российской Федерации до 2025 года. Нормативно-правовое регулирование миграционной политики.
6. Миграционная ситуация и реализация миграционной политики Российской Федерации в Санкт-Петербурге. Государственная программа Санкт-Петербурга Создание условий для обеспечения согласия в Санкт-Петербурге.
u.gordina@spbmrc.ru
Гордина Юлия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45
-
Управление командной ресурсностью. Профилактика выгорания руководителей и их команд
Ресурсное состояние отражает количество физических и психологических сил у человека, способность их самостоятельно восполнять. Программа дает ответ на сложный вопрос, как отследить ресурсные состояние целой команды и сохранить здоровый уровень энергии у всех ее членов. Слушатели на практике освоят инструменты самодиагностики, техники личной стрессоустойчивости руководителя и управления эмоциональным состоянием. Узнают, как вовремя поймать себя и своих людей и что делать, если ты или твои сотрудники уже внутри выгорания, а также какие факторы влияют на ментальное благополучие сотрудников.
Формирование навыков гибкого командного менеджмента в условиях неопределенности и системы личной антихрупкости у руководителей исполнительных органов власти - совершенствование навыков управления своим эмоциональным, когнитивным и физическим состоянием и обучение коммуникативным техникам поддержки своих команд в ситуациях высокой тревожности, эмоционального напряжения, приемам профилактики эмоционального выгорания в профессиональной деятельности.
1. Личная антихрупкость как система жизнеобеспечения в BANI-мире. Из чего состоит наша устойчивость? Авторская модель, факторы влияния, внутренние барьеры. Компоненты и механизмы антихрупкого поведения. Управление полярностями как важная технология антихрупкости. Философия стоицизма и кинцуги как искусство антихрупкой жизни.
2. Сам себе рулевой. Эмоциональная компетентность лидера команды. Как минимизировать свои страхи и тревожность в условиях внешнего давления. Новый подход к стрессу как основа эффективного стресс-менеджмента. Индивидуальная антистресс-система: содержание и построение. Практические техники стрессоустойчивости.
3. Онлайн -практикум по освоению инструментов ежедневного стресс-менеджмента (физические, эмоциональные, когнитивные техники саморегуляции). Управление физическим напряжением, приемы дыхания и мышечного расслабления, телесные практики стресс-менеджмента. Управление эмоциональным состоянием, техники эмоциональной скорой помощи, практики подготовки ко сну для хорошего засыпания. Разработка индивидуального антистрессового меню, медитативные техники стресс-менеджмента.
4. Роль жизненной энергии и VQ-менеджмента XXI веке. Энергия (VQ) как главная валюта личной эффективности руководителя. Управление жизненной энергией (VQ-менеджмент). Формирование системы VQ-менеджмента для повышения работоспособности команды в условиях многозадачности и неопределенности среды.
5. Особенности трудных ситуаций в жизни. Важные ресурсы повседневности для профилактики выгорания сотрудников. Трудные жизненные ситуации (ТЖС): классификация и особенности. 4 дороги к смыслу (концепция В.Франкла). Профессиональная модель Job Crafting как фундамент анти-выгорания. Стили преодолевающего поведения в трудной жизненной ситуации. Оптимизм-Пессимизм как режимы мышления: управление полярностями. Выученный оптимизм VS Выученная беспомощность. Приемы настройки оптики оптимизма.
6. Профессиональное выгорание: мифы и факты, инструменты коррекции. Выгорание на работе. Причины и симптомы выгорания работников. Самодиагностика признаков выгорания. Этапы выгорания: как вовремя поймать себя и своих людей? Что делать если ты или твои сотрудники уже внутри выгорания? Инструменты самопомощи и борьбы с выгоранием сотрудников. Инструменты самоэффективности в деятельности команды.
7. PROсчастье и оптимизм вопреки. Как руководителю сохранить своих сотрудников от выгорания и увеличить их ресурсность? Системный подход к профилактике выгорания команд: инструменты и особенности эффективной корпоративной политики. Тема благополучия в трудные времена: что она может дать мне лично и моим сотрудникам? Благополучие сотрудников через призму научных подходов. Факторы, влияющие на ментальное благополучие работающих.
a.vlaskina@spbmrc.ru
Власкина Анастасия Сергеевна
+7 (812) 331-57-45